CIO應該了解CFO們傾向于云計算的具體原因。很多CIO都領教了CFO對云計算的狂熱，而且也. . .
CIO應該了解CFO們傾向于云計算的具體原因。很多CIO都領教了CFO對云計算的狂熱，而且也大概知道原因所在--云計算方案的成本更加低廉。而且，云計算還可以將IT成本（財務表中具有相當份量的一部分）從先期的資金投入轉化為實際運維中的開支項。
根據ForresterResearchInc.最近的調查，財務經理們對云計算方案表現出了最為強烈的興趣–甚至超過了兩類可以從云計算受益良多的人群：業務領導和應用開發者。
“CFO們最喜歡的是云計算服務隨取隨停的特點，由此可以根據商業周期來進行調整。他們意圖獲得調整的主動權。”Forrester副總裁兼高級分析師（專注在基礎架構和運維領域）JamesStaten表示。
DennisHodges是IntevaProductsLLC（一家供應汽車天窗、門鎖和其他部件的供應商，總部位于密歇根州Troy）的CIO，他引入云計算模式的行為受到了前后兩任CFO（前任以成本控制著稱，而現任則站在戰略高度看待IT投入）的一致稱贊。Hodges首先是在ERP系統和廣域網上引入了云方案，很快還將對財務整合工具進行改造。Inteva在諸多歷史悠久的企業中屬于異類，在2008年就開始了舊SAP系統的剝離工作，整個過程持續了15個月。新的ERP系統駐留在公有云中（以服務形式交付），節省了巨大的前期投入和后續運維費用。作為對比，原本計劃在今年完成升級的舊ERP系統將導致1千萬美元的投入，其中包括新增的系統維護人員。
“現在一切都不同了。我們無需再配備開發人員、基礎架構運維人員以及災難恢復系統。所有這些都由云服務提供商來搞定。”Hodges說。
但是他很快補充說：“由于很多遺留系統被拋棄，我們處在掌控企業應用和系統的核心位置。”
讓CFO正確認知云計算計量和方案
Staten認為，對手上有很多遺留系統的CIO來說，應該在CFO對云計算的癡迷前保持清醒。CIO應該和CFO進行充分的溝通，真正理解后者對云計算感興趣的地方。并且能夠在云計算并不適合企業環境時撥亂反正。
“對CIO來說，最大的挑戰是向CFO說明哪些地方不適合采用云計算。”Staten說。
并非所有的云服務都能帶來CFO們所期望的彈性和按使用計費的特性。IaaS（基礎架構即服務）和PaaS（平臺即服務）通常是按用量計費的，而SaaS（軟件即服務）則一般是按用戶數來收費，并且還得一簽就是12個月。“這就很難達成隨用隨停的目的”Staten表示。（來源：智慧領袖網）
