隨著云計算、大數據、物聯網的發展，企業CIO在管理層中的地位與影響力也逐漸得到了提升。尤其是在互聯網. . .
隨著云計算、大數據、物聯網的發展，企業CIO在管理層中的地位與影響力也逐漸得到了提升。尤其是在互聯網等依靠信息的數據驅動型企業中，這一點體現得更為明顯。
在企業中，無論是信息還是數據，都是為業務而服務的。不能帶來業務方面的提升，再多的數據也沒有用。CIO之所以變得至關重要，也是出于此原因。因此從某種角度來說，業務與數據，業務與CIO的關系都越來越緊密。優秀的CIO，幫助企業信息化建設逐漸完善，歸根結底的好處是優化了業務流程，提升了業務水平，從而得到營收的增加。那么，是否可以反過來看，企業業務能力的不足，也可以將責任歸咎于CIO及其IT團隊工作不力？
然而，事實上在國內業界依然鮮有CIO因為企業的發展問題而被撤換。其實這對于CIO來說并不一定是一件好事。這一現狀從側面說明了CIO們的權力與影響力實際上還沒有“那么”大——權力越小責任就越小。這樣的結果顯然不是CIO們真正想要看到的。CTO(首席技術官)能夠轉型為成功的CEO，CIO為何不可？為何既有技術又懂業務的CIO始終無法與CTO平起平坐？
確實，在一定程度上來說，這受到了中國傳統企業管理觀念以及最高管理者和股東們保守思維的影響，但更多的原因恐怕還是出在CIO自己身上。
CIO們往往不夠“強勢”，他們通常認為僅僅做好自己的份內工作就好了，保持良好的IT運維管理，根據高層的意見實施信息化項目，提供業務部門所需要的信息。這樣的思想也許在過去企業整體IT水平不高的年代還能行得通，但是在信息大爆炸的今天，這對于企業和CIO來說都是不利的。信息就是金錢，而企業中只有CIO接觸到的信息量最大，他們始終處于業界的最前沿，掌握著最有商業價值的情報。然而最終，大多數的CIO們卻甘于成為配角，始終在配合其他部門的工作，甚至在出問題時推諉責任，導致大量有價值的商業信息流失，企業進步受阻。職位固然很穩，但同時也喪失了自身以及整個企業的主動權。
這樣說并不過分，因為CIO們似乎忘記了，對于企業來說創新能力才是第一生產力，而信息與數據又是創新的源動力。而事實證明，很多CIO所做的工作更多的是流程化的工作，而缺乏創造性的、具有建設性的貢獻。或許是因為自身信心不足，或是“求穩”思想在作祟，對于CIO來說這一心態必須要改變。CIO們應該比任何高管都更加具有商業前瞻性，在第一時間發現最有利于企業發展的信息，并主動分析、整理、利用這些信息引導企業走向正確的方向，從而充分發揮CIO的作用，成為名副其實的首席“信息”官。
很明顯，在云計算的時代，勇于冒險，富有創新精神的CIO才是業界和企業真正需要的CIO，希望能在未來看到國內出現更多這樣的CIO。
