隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)CIO在管理層中的地位與影響力也逐漸得到了提升。尤其是在互聯(lián)網(wǎng). . .
隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)CIO在管理層中的地位與影響力也逐漸得到了提升。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等依靠信息的數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)中，這一點體現(xiàn)得更為明顯。
在企業(yè)中，無論是信息還是數(shù)據(jù)，都是為業(yè)務(wù)而服務(wù)的。不能帶來業(yè)務(wù)方面的提升，再多的數(shù)據(jù)也沒有用。CIO之所以變得至關(guān)重要，也是出于此原因。因此從某種角度來說，業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)與CIO的關(guān)系都越來越緊密。優(yōu)秀的CIO，幫助企業(yè)信息化建設(shè)逐漸完善，歸根結(jié)底的好處是優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了業(yè)務(wù)水平，從而得到營收的增加。那么，是否可以反過來看，企業(yè)業(yè)務(wù)能力的不足，也可以將責(zé)任歸咎于CIO及其IT團(tuán)隊工作不力？
然而，事實上在國內(nèi)業(yè)界依然鮮有CIO因為企業(yè)的發(fā)展問題而被撤換。其實這對于CIO來說并不一定是一件好事。這一現(xiàn)狀從側(cè)面說明了CIO們的權(quán)力與影響力實際上還沒有“那么”大——權(quán)力越小責(zé)任就越小。這樣的結(jié)果顯然不是CIO們真正想要看到的。CTO(首席技術(shù)官)能夠轉(zhuǎn)型為成功的CEO，CIO為何不可？為何既有技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的CIO始終無法與CTO平起平坐？
確實，在一定程度上來說，這受到了中國傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念以及最高管理者和股東們保守思維的影響，但更多的原因恐怕還是出在CIO自己身上。
CIO們往往不夠“強(qiáng)勢”，他們通常認(rèn)為僅僅做好自己的份內(nèi)工作就好了，保持良好的IT運維管理，根據(jù)高層的意見實施信息化項目，提供業(yè)務(wù)部門所需要的信息。這樣的思想也許在過去企業(yè)整體IT水平不高的年代還能行得通，但是在信息大爆炸的今天，這對于企業(yè)和CIO來說都是不利的。信息就是金錢，而企業(yè)中只有CIO接觸到的信息量最大，他們始終處于業(yè)界的最前沿，掌握著最有商業(yè)價值的情報。然而最終，大多數(shù)的CIO們卻甘于成為配角，始終在配合其他部門的工作，甚至在出問題時推諉責(zé)任，導(dǎo)致大量有價值的商業(yè)信息流失，企業(yè)進(jìn)步受阻。職位固然很穩(wěn)，但同時也喪失了自身以及整個企業(yè)的主動權(quán)。
這樣說并不過分，因為CIO們似乎忘記了，對于企業(yè)來說創(chuàng)新能力才是第一生產(chǎn)力，而信息與數(shù)據(jù)又是創(chuàng)新的源動力。而事實證明，很多CIO所做的工作更多的是流程化的工作，而缺乏創(chuàng)造性的、具有建設(shè)性的貢獻(xiàn)。或許是因為自身信心不足，或是“求穩(wěn)”思想在作祟，對于CIO來說這一心態(tài)必須要改變。CIO們應(yīng)該比任何高管都更加具有商業(yè)前瞻性，在第一時間發(fā)現(xiàn)最有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并主動分析、整理、利用這些信息引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方向，從而充分發(fā)揮CIO的作用，成為名副其實的首席“信息”官。
很明顯，在云計算的時代，勇于冒險，富有創(chuàng)新精神的CIO才是業(yè)界和企業(yè)真正需要的CIO，希望能在未來看到國內(nèi)出現(xiàn)更多這樣的CIO。
