最近很多人開始重新感嘆Google改變世界和顛覆人們想象的能力：這主要是兩款面向未來的產品——看上去. . .
最近很多人開始重新感嘆Google改變世界和顛覆人們想象的能力：這主要是兩款面向未來的產品——看上去越來越神奇的Google眼鏡和無人駕駛汽車——導致的。事實上，這個正在誕生著Google Glass和無人駕駛汽車的神秘實驗室Google X還在孵化著其它神奇的產品：比如只有打印機一般大小的機器人、通過神經網絡將16000多臺電腦連接在一起的“人腦”等等。當你聽到總有人說“Google的夢想不是賺錢，而是改變世界”這么矯情的話時，你就知道它現在讓多少人都感到瘋狂了。
但這只是Google的一部分。最近這一年多，Google X Lab里面的瘋狂和神奇的實驗項目重新讓人們把Google定義為一家天馬行空、自由無拘束地改變世界的公司——這真的是一個漂亮的公關戰役，它幾乎讓人們忘記了其實Google其實是一家對營收和市場競爭極度敏感，并不惜采取一切手段贏得競爭的公司。準確地說，自從2011年4月拉里 佩奇（Larry Page）重新擔任CEO之后，Google就被分成了兩部分——佩奇的Google不斷地強化營收、整合旗下各種產品、憑Android吞噬全球移動市場，以及用Google+與Facebook競爭；而另一位創始人希爾蓋·布林（Sergey Brin）的Google（準確說是Google X）負責未來，并時不時對外釋放一些驚喜，維系這家公司新、奇、酷的形象。
這并不意味著分裂。事實上你幾乎從來沒看見過一家公司把實驗室與核心業務，以及當前和未來的關系處理得這么得當——沒人擔心Google眼鏡和無人駕駛汽車不會變成現實，它們離商用越來越近了；而似乎也沒有人擔心Google眼鏡和無人駕駛汽車會終結Google現在的一切，相反，它們都將得益于Google現在的Android、地圖和數據收集等核心的產品和業務。其它公司的例子可能就不那么好看了：誕生于騰訊廣州研究院的微信可能是騰訊的未來，但“微信吞噬QQ”的問題在騰訊內部好像已經是個政治上不太正確的大麻煩了；微軟的實驗室里倒是擁有最多的專利和最神奇的技術應用場景——但五年之后，你發現它們還躺在微軟的研究院里。
但這兩個Google又是這么的不同。佩奇的Google離“酷”這個字似乎越來越遠了，來自Google內部的一些朋友告訴我，自從2011年4月佩奇回歸CEO職位后，他的行事風格“越來越像比爾蓋茨”，這聽上去不是一個很好的說法，但從他大砍產品線，將旗下各種產品整合在一起，不斷加強移動端的變現能力，以及不惜用一切資源推廣社交網絡Google Plus的各種行為來看，你就知道這個比方不是沒有根據的。
以Google Plus為例，佩奇顯然無法接受Facebook在社交網絡市場的壟斷地位。所以你看到了從2011年7月發布以來，整個公司動用各種市場和各條產品線的資源為Google Plus進行推廣。我聽說的一個細節是：2011年底負責Google Plus的高級副總裁Vic Gundotra為Google Plus定下的增長目標是2012年底實現注冊用戶1.5億，但這個目標到佩奇那里馬上就被否決了——佩奇定下的目標是5億注冊用戶。當時大多數人都覺得這簡直是不可能完成的任務，但到了2012年12月，Google Plus注冊用戶突破5億，而月獨立活躍用戶就已經超過了1.3億。
這只是一個有點極端的例子，來證明佩奇是怎么用一種完全不同的方式，駕馭著作為一個市場支配者的巨頭Google的。類似的例子還體現在不同產品線頁面的統一設計，YouTube持續的激進改版，以及Gmail在內的各個產品線持續升級并進一步整合搜索和日歷等功能上。YouTube的創始人陳士駿曾經對我說，他對Google感覺最“可怕”的一點就是整合復雜產品線，讓它們變成一個整密不可分的整體的能力，而這個能力在佩奇這里顯然被進一步放大了。
相比之下，布林的Google X更像一個童話世界。不必為實現某個短期內必須達到的特定目標心力交瘁，因為誰也不知道未來有多遠。不過，Google眼鏡和無人駕駛汽車這兩個項目都是早在2011年前就開始做了，它們還有著充足的時間日臻完善，目前也沒看到更多的競爭者出現。但是在2011年兩個創始人分別執掌“兩個Google”之后，你似乎發現Google X Labs里的這兩個主要產品的發布節奏越來越有規律了：在去年4月Google眼鏡第一次亮相；到6月底Google I/O大會上，布林率領一群人帶著Google眼鏡從直升飛機上降落到會場，為開發者提供Beta版本；再到不久前舉辦Google眼鏡的開發者黑客馬拉松，并計劃向部分公眾提供試用版——你會發現這款有關未來的產品，確實離你越來越近了。
這才是一家公司最神奇的地方呢。我們聽說了太多因為龐大和壟斷導致創新失靈的商業故事，也見過了太多創始人復位后面對現實的無能為力，卻還沒見到一個同時克服了這兩個怪圈的公司，以及兩位“一個負責壟斷，一個負責創新”的創始人組合，真有意思。
不過好像……也有不那么好的地方。我注意到現在很多聰明的和有野心的Google工程師們已經不想跳槽到Facebook了，但他們想去Google X改變世界，這怎么辦。
