微信對于訂閱號這樣媒體屬性極強的東西可謂情感復雜。江湖上開始流傳訂閱號要和服務號合并(或者說，取消訂. . .
最近有幾個自媒體人(或自媒體聯盟的主要負責人)在北京搞了一個“自媒體公約”，因為基本上都是基于微信做的自媒體，于是騰訊來人站臺。來的人級別很高，是騰訊分管公關的副總裁。這件事很讓人玩味，一方面，騰訊的VP不說多如牛毛吧，總還是有那么十幾幾十個的，獨獨派了一個搞公關關系的，一方面，騰訊又恰恰派出的并非微信方面的人，也不是媒體這塊的人。
微信對于訂閱號這樣媒體屬性極強的東西可謂情感復雜。江湖上開始流傳訂閱號要和服務號合并(或者說，取消訂閱號)，這事不太可能，騰訊也辟了個謠，但微信至少在最近是走O2O路線的，幾場微信官方的公開課下來，都是在講如何利用微信進行更好的服務——而不是什么如何做更好的媒體。媒體屬性太強，對微信也好，騰訊也好，沒什么太大好處，光是一個管理成本，就夠它受的。
微信訂閱號剛開始的時候，勢頭非常兇猛，甚至傳出“打開率99%”的那種估計。隨著時日變遷，訂閱號越來越多，供給量越來越大，打開率也開始滑落，目前能達到15%的就已經很不錯(針對過萬訂戶而言，訂戶不過百千的，可能打開率會高一些)。而且微信對訂閱號的態度十分曖昧，讓一眾媒體要小心伺候，一旦被封殺，幾乎是滅頂之災——這和微博復活完全不同。
微信一日一推送，以及對超鏈接使用的嚴格限制，其實并不利于機構媒體。在用戶那一頭，好不容易打開一篇文章閱讀，如果有個什么朋友發信息過來，沒有什么辦法可以“多任務處理”。閱讀過程被打斷并不是什么好的閱讀體驗。我和我的幾個朋友都認為，在微信上讀東西，其實是不怎么方便的。
微信最厲害的地方在于兩點：1、包括朋友圈、群組、點對點聊天所所引發的社交閱讀;2、開設免費且天然跨平臺(iOS、android以及WP8諸多系統)，這免去了不少開發的成本和煩惱。后一點是貨真價實的，比較適合自媒體，但對機構媒體來說，未必有多大利益，到底是小錢。而前一點，其實有可能是個幻象。
正如本專欄某一期《預期》中所提及的是，社交閱讀可能無法帶來某種程度上的預期，無法形成用戶對媒體的忠誠度和期盼心理。社交閱讀非常利于輕內容傳播，但如果要做一點嚴肅的高端的垂直深挖的事，社交閱讀只是一個助力作用。
打造APP不是不能利用到微信的社交網絡，這里只需要一個接口，已經有媒體APP在這么做。對于媒體來說，APP可能可以完成更為特制的個性化的目的，可利于媒體施展它的業務體系。
寫作此文的目的，不是鼓吹媒體們拋棄微信徹底倒向APP，我想說的是，不能押注在微信公號上，那只是一個輔助工具，對于媒體而言——尤其是嚴肅媒體——移動策略可能最根本的還是在APP上。我已經隱隱感覺到，一股APP回潮，正在悄然展開。
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