除了兩位華人將福布斯收攬旗下，日前，默多克旗下21世紀(jì)福克斯擬報價800億美元收購時代華納，希望雙方. . .
除了兩位華人將福布斯收攬旗下，日前，默多克旗下21世紀(jì)福克斯擬報價800億美元收購時代華納，希望雙方合并，以打造一家業(yè)務(wù)涵蓋娛樂、電影和體育領(lǐng)域的傳媒巨頭。據(jù)湯森路透的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，800億美元的開價在媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)中是史上規(guī)模第二大交易，排在2000年美國在線斥資1640億美元收購時代華納的交易之后。同時，這也是默多克操作過的最大一筆收購案。不過最終時代華納公司發(fā)聲明拒絕，認(rèn)為并購不符合時代華納或其股東的最佳利益。
恰逢媒體轉(zhuǎn)型時期，很多媒體估值縮水，然而，未來對于新聞的需求仍然存在，于是買家們紛紛入場。《商業(yè)價值》雜志總經(jīng)理萬寧告訴南都記者，正發(fā)生在美國的媒體并購整合未來也可能發(fā)生在中國。
美國溝通咨詢顧問、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院客座教授Philip Vassallo向南都記者表示，從巴菲特大舉投資報紙，到網(wǎng)絡(luò)購物公司亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯收購《華盛頓》郵報，至少有兩類人對收購媒體有興趣，一是資本投資客，一是產(chǎn)業(yè)公司，他們都認(rèn)為媒體未來仍有長期發(fā)展和投資機(jī)會。
近兩年，國內(nèi)的媒體并購整合也不甘寂寞。今年3月，走過一甲子的《大眾電影》停刊3年后復(fù)刊，新東家是并購達(dá)人萬達(dá)。這本給幾代影迷留下美好記憶的經(jīng)典老牌電影雜志《大眾電影》一度沉寂，卻被萬達(dá)悄聲收攬，以全新的樣貌登臺。不獨(dú)這一例，資本的力量是否可以讓媒體開新花，實(shí)在是萬眾矚目之事。
投資客頻繁出手
案例1
被并購方： 福布斯
交易金額： 3億美元
時間： 2014年7月
2014年7月，財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》同意出售大部分股權(quán)給本匯鯨媒體投資有限公司，該投資集團(tuán)的牽頭者是香港人任德章創(chuàng)建的本匯資產(chǎn)管理(亞洲)有限公司，主要從事上市股權(quán)和私募股權(quán)投資，擅長電信、金融和科技等領(lǐng)域的投資，另一位主要投資人是華碩電腦公司的聯(lián)席創(chuàng)始人謝偉琦。福布斯將保留現(xiàn)有的業(yè)務(wù)名稱，并仍將是總部位于美國的由私人持有的獨(dú)立公司。任德章表示，福布斯傳媒的未來計(jì)劃將額外包含互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展項(xiàng)目，而它們要做的就是“在適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和財(cái)務(wù)支持的基礎(chǔ)上，尋找各種新途徑釋放福布斯品牌的隱藏價值”。福布斯稱，未來福布斯業(yè)務(wù)重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型為一家全球性傳媒、品牌和科技公司，目前每月通過其印刷版、數(shù)字版、電視、論壇等業(yè)務(wù)觸達(dá)的用戶達(dá)到7500萬。任德章在一份新聞稿中表示，他的集團(tuán)將在福布斯品牌、歷史、家庭參與和管理團(tuán)隊(duì)等板塊進(jìn)行投資。
案例2
被并購方： 批量報紙
交易金額： 超過14億美元
時間：2012-2014年
巴菲特麾下的伯克希爾哈撒韋公司今年3月，接收格雷厄姆控股旗下位于邁阿密的電視臺WP L G.格雷厄姆控股曾是《華盛頓郵報》的所有者，將《華盛頓郵報》出售給了杰夫·貝索斯之后，但仍舊持有教育(包括營利教育機(jī)構(gòu)開普蘭高等教育)等)和電視相關(guān)資產(chǎn)，此外還擁有不動產(chǎn)及一些新聞雜志相關(guān)資產(chǎn)。
據(jù)財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商FactSet統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，巴菲特持有其大約28%的股份，這些股票的價值為12.3億美元左右。
此外，到2012年底，美國63家報紙(包括《坦帕論壇報》、《里士滿時訊報》等)，被巴菲特收購，包括巴菲特家鄉(xiāng)的美國《奧馬哈世界先驅(qū)報》及其附帶資產(chǎn)，作價1.5億美元。公開資料指，這幾十家報紙交易巴菲特總計(jì)投入超過3億美元。
[借鑒意義]
中國傳媒大學(xué)閻玉剛向南都記者表示，報業(yè)整合是綜合性整合，資本成為整合的主導(dǎo)力量，而媒體間的界限也越來越模糊。對于福布斯并購來講，這里面有資本對于“文化走出去”趨勢的把握，同時還看中了福布斯在中國的影響力。事實(shí)上，福布斯在全球的影響力并沒有在中國這樣明顯。
巴菲特投資媒體是一個特殊例子，巴菲特有“股神”之稱，是純粹的資本市場玩家。據(jù)悉，巴菲特收購的不少標(biāo)的都是小媒體、地方報。事實(shí)上，國內(nèi)不少報業(yè)也在發(fā)展社區(qū)報，并購或者合辦地方媒體。閻玉剛表示，看好社區(qū)媒體的發(fā)展，在新媒體等影響下，新聞傳媒未來會有兩個輪子，一個是集中化，一個是分眾化。集中化簡單來講，就是遭遇馬航等事件，老奶奶都關(guān)心的話題，大眾媒體會集中報道。而普通市民，除關(guān)注這些核心事件，聊天談?wù)摰木褪巧磉叺娜撕褪铝恕Ｒ噪娨暸_為例，美國最后只有幾個大的電視臺，加上一些小的電視臺，各自關(guān)注重心明顯不同。
此外，閻玉剛表示，中國傳媒和西方比較，既有共同性也有特殊性。共同性在于，資本終究會成為主導(dǎo)力量。特殊性在于，由于對于媒體的政策管制等原因，核心媒體“喉舌”作用存在，這意味著資本對于核心媒體的進(jìn)入存在門檻，國有資本或者傳媒相關(guān)力量可能最先成為并購主體。不過探索仍在繼續(xù)，像萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)頗具規(guī)模，包括華誼都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的豐富。
產(chǎn)業(yè)力量全面整合
案例1
被并購方： 華盛頓郵報
交易金額： 2 .5億美元
時間： 2013年10月
《華盛頓郵報》去年被網(wǎng)絡(luò)購物公司亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以2.5億美元現(xiàn)金收購。杰夫·貝索斯沒有報業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此前，郵報連續(xù)7年收入下滑，對于這項(xiàng)投資的初衷，貝索斯說：“起初就連自己都不知道為什么要收購《華盛頓郵報》，該報此前的董事長及C E O唐·格拉漢姆成功說服了我”。而格拉漢姆認(rèn)為恰恰是由于報業(yè)受到來自互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，而一個擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的人士肯定會為該報帶來巨大幫助。而花費(fèi)2.5億美元收購《華盛頓郵報》對貝索斯來說只是九牛一毛。
亞馬遜在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響力日漸提升，不過貝索斯堅(jiān)決否認(rèn)懷著任何打算利用自己的新地位來獲取個人利益，他表示，不會干預(yù)郵報的公正報道原則，也不會插手社論版。
案例2
被并購方： 《波士頓環(huán)球報》
交易金額： 7000萬美元
時間： 2013年8月
美國《波士頓環(huán)球報》和其他新英格蘭媒體集團(tuán)資產(chǎn)，被美國波士頓紅襪棒球隊(duì)所有者約翰·亨利收購。《波士頓環(huán)球報》是美國東北部一家十分有歷史和影響力的報紙。1993年，紐約時報集團(tuán)花費(fèi)近11億美元將其收購。由于受到網(wǎng)媒崛起及自身錯誤決策的影響，《波士頓環(huán)球報》利潤下降，甚至嚴(yán)重虧損，2009年一度險些被迫停刊。此外，此次出售的資產(chǎn)還包括：《波士頓環(huán)球報》網(wǎng)站、B oston.com、《沃塞斯特電訊報》及其網(wǎng)站、直郵營銷公司Glo b e Dir e c以及免費(fèi)日報M etroB oston的49%股權(quán)。
[借鑒意義]
商業(yè)價值總經(jīng)理萬寧向南都記者表示，美國至少有三分之一媒體停止印刷，轉(zhuǎn)型新媒體。產(chǎn)業(yè)力量推動的并購可分為兩類，一類是非傳媒行業(yè)企業(yè)，收購目的為內(nèi)容資源。包括國內(nèi)也是如此，一些大公司也投資媒體，這屬于資源獲取型。還有一類為媒體行業(yè)間的并購整合，不僅有大媒體擴(kuò)張，也有小規(guī)模媒體趁著媒體低估值“以小吃大”。
中國傳媒大學(xué)教授閻玉則表示，來自傳媒行業(yè)的力量整合，多為借機(jī)完善產(chǎn)業(yè)鏈。
Philip Vassallo表示，美國人仍然需要閱讀，不過閱讀和收視的習(xí)慣發(fā)生了巨大改變。紙媒最近的發(fā)展情況不妙，行業(yè)受沖擊明顯，但是新聞的持久價值并未改變。讀報、聽廣播、看電視，加上移動終端提供新載體，大家的選擇多了，而不是某種形式的消亡。研究消費(fèi)行為，并在兩個方向進(jìn)行投資將有助于媒體的發(fā)展，第一是智力資本，也就是打造內(nèi)容優(yōu)勢。第二是彈性戰(zhàn)略，對于不斷變化的客戶端進(jìn)行快速調(diào)整和反應(yīng)。
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