客戶的成功才是產品的成功，客戶價值的實現才是產品價值的實現，將客戶價值發揮到最大化也就是實現了產品價. . .
客戶的成功才是產品的成功，客戶價值的實現才是產品價值的實現，將客戶價值發揮到“最大化”也就是實現了產品價值的“最大化”。對于九思OA來說，做到客戶價值“最大化”有許多工作要做，但讓客戶主掌系統是首當其沖的。
九思軟件領悟到這樣一種OA系統實施文化思想：授人以漁，讓客戶成為OA系統的主人。
1、授人以漁，首先需要遵循漸進突破的原則
整體上來說，九思軟件OA項目的實施范圍涉及OA系統的部署和集成，功能模塊的定制。OA項目的實施目標希望在運營效率上提升20%以上，節省200萬運營成本，推動企業基礎管理朝著“規范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發展，所以，OA項目建設是一場持久戰，必須總體規劃，逐個漸進突破，持續推廣，在企業取得收益的基礎上循序推進，將企業信息化失敗風險降到零。
2、需要遵循簡易、不易、變易的原則
由于OA系統涉及全員應用，企業全員IT素質又參差不齊，這對于OA項目建設在易理解易操作、易管理、易維護等方面有所要求，九思軟件OA系統易用性、易管理性、易維護性方面，在OA業內處于絕對領先地位，簡單易學，容易在全員范圍內快速推廣。
不易是指企業的需求各式各樣，層出不窮，對需求進行控制是OA項目成功的關鍵，九思軟件嚴格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達成OA項目的關鍵需求，確保OA項目的關鍵收益不會出現閃失。
變易針對的是企業經營發展過程中，組織架構崗位職務、業務流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統的技術平臺，能否在OA項目后續深化應用中持續升級，提出了考驗。
九思軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論，是基于提升OA項目成功率的考慮，讓企業員工能夠真正放手去應用，成為OA系統的主人。
九思軟件的經營理念是，不追求市場占有，只追求客戶成功，是九思軟件與業內其他廠商，在文化和戰略上的最大差異點。我們不追求空間上的占有，而是追求與有緣分的客戶在合作時間上的長久，這種文化和戰略上的差異，注定了九思人在合作中，必定是誠信、務實和共同擔當。
