華為攜手鳳凰衛視在北京舉辦“鳳凰衛視&華為全媒體云數據中心”峰會，聯合發布了鳳凰衛視全球“2+7”分. . .
6月12日，華為攜手鳳凰衛視在北京舉辦“鳳凰衛視&華為全媒體云數據中心”峰會，聯合發布了鳳凰衛視全球“2+7”分布式云數據中心。
會后，華為企業BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達炳和香港鳳凰衛視信息及網絡管理部副總監王宏波接受了媒體訪問，雙方分別就各自的發展和這次合作發表了自己的看法。IT時代周刊給大家系統整理了這次采訪的干貨。
一、鳳凰：全媒體轉型的思路
1.鳳凰衛視的IT部門概況和職責
據王洪波介紹，鳳凰總部的IT部門有20個人，負責的范圍非常廣泛。他們負責的范圍涵蓋了集團總部以及集團分布在世界各地的分支機構。而所負責的具體內容涵蓋了IT系統的建設、辦公系統和業務系統的維護等。
鳳凰團隊20人里面，負責通常意義IT技術的只有三分之二，大概14個人左右負責日常IT維護支撐和新系統搭建。另外，鳳凰還有一個研發團隊，鳳凰會依靠自己的研發團隊，從軟件層面或者業務流程層面去控制，或者去響應我們內部對IT技術和解決方案的各種需求。因為，廠商解決方案，目標都是為了可復制的，而可復制的一定是有不適配的，所以我們用研發彌補這方面的缺失。
2.鳳凰在全媒體轉型中遇到的問題以及克服的辦法
王宏波說，從技術上看，鳳凰對安全性的考慮是放在首要位置的。而且為了保證安全性，鳳凰整個IT團隊有一個適度超前的原則。所謂適度超前的原則，是指鳳凰會選擇新技術的導入期去使用這個新技術，而不是選擇新技術的成熟期去使用新技術。而這確實比較考驗我們的技術團隊對技術的把控能力。
如何評判新技術的效益呢?我們判斷一個新技術，就是大量的時間，90%的時間不是評估它新的特性，是評估它的風險，我們用90%的時間研究它的風險，并且找出保底的解決方案。我們只有在掌握了這個風險，以及尋找到可替代方案后，才會大膽使用新技術。
3.鳳凰毅然改變傳統存儲模式的原因
王宏波認為，存儲分為兩個方面：一個是鳳凰日常業務的在線存儲，還有一個是歸檔存儲。鳳凰歸檔存儲選擇的是對象存儲，其實是云存儲的另外一種。對象存儲的可靠性要高于磁帶(DAT)存儲，且存儲空間更大，唯一制約我們選擇的是成本問題。但是根據我們的評估，數據流磁帶的成本和對象存儲的成本今年是交叉點，差不太多，而我們是在對象存儲的導入期介入的，成本還要更低一些，所以鳳凰就就選擇了對象存儲的方式。何達炳也做了補充，不是說磁帶存數據就可靠，而存儲數字化以后，可以更好的備份，有容災系統，相應的可靠性大幅度提高。
4.鳳凰建設數據中心的初衷
王宏波表示，鳳凰數據中心的資產，是由原來的折舊資產，變成可增值的資產，這種嘗試跟以前我們IT團隊所做的事情差不多。鳳凰集團提供這個平臺，然后把這個平臺給各個子公司去使用，并且建設成本均攤。我們不以盈利為目的實現這個事情，同時整體提高子公司的信息化水平，我們是站在這個角度推進這個事情的。還有一點，我們為鳳凰的全媒體戰略，打下一個前置條件的基礎，大家必須要一塊辦公，下面的事兒才能干，不然的話完全干不了。但是屁股決定腦袋，各個公司站在他們立場上想問題，就會考慮到安全性問題。
從擔心的主觀角度上，我們是集團公司，我們很多東西對集團公司是需要開放的，這個擔心也不需要存在。唯一擔心的是什么呢?成本!如果每個集團子公司都自己搞這個東西，那么需要付出更高的成本。在安全性保障的前提下，在加上低廉的成本就很容易讓各子公司合作起來。
5.鳳凰除了全媒體的趨勢外，未來會關注的點
王宏波：首先，媒體內部運作會產生很大的改變。現在大家都在談以用戶為中心，缺少的是對媒體內部用戶的關注。而對于媒體內部從業人員，以他們為中心去設計這個運作，這個是未來的一個改變。第二，我們認為，磁帶跟硬盤會并存一段時間，但是磁帶必然消亡。并存的時間就在于，我們對原有資產的依賴和觀念轉變需要時間，我們對新技術的接受需要時間。但是未來是數據的天下，這一點毋庸置疑，數據一定要在線，才能產生價值，你要擱在磁帶里就產生不了價值。
二、華為：借與行業翹楚合作,深化技術創新優化解決方案并把技術復制到全球
1.華為ICT解決方案下一步發力的重點行業
何達炳介紹說，華為在產品初期，就選擇了需要大量突破的行業，其中包括政府、交通、金融、電力等這些行業都在大量的拓展的，并且也在中國本土取得了良好的進展，特別是在金融領域，包括工行、建行、農行等比較大的銀行，都在使用華為的產品。
華為的思路是這樣的：華為提供一個ICT產品與解決方案，需要滿足每個行業差異化的需求，要把華為的ICT解決方案和行業客戶的需求做一個適配。比如說以視頻為主的需求，對圖形性能和識別有更高的要求，這塊反映到我們ICT解決方案里，華為的產品就會做一些規劃設計，來適應行業的需求。在行業這塊，按照華為公司一貫的做法，就是采用和客戶以及合作伙伴聯合創新的方式。包括在電力、金融，還有其他的領域，我們都有這樣的創新合作。華為以行業商用的方式來推動自身對每個行業的理解，以提供更有競爭力和創新的解決方案。
2.華為行業解決方案的全球化布局
何達炳說，華為10年累計研發投入1540億元，，這個支撐華為圍繞客戶的商業需求創新。事實上，華為在海外建立了非常多的創新應用。華為在積極推動和全球每一個行業的領先公司做聯合創新。華為愿意為客戶聯合創新多做事情，這就是華為非常重要的競爭力。還有華為的研發，是端到端的研發，是直接面向戰略客戶的創新需求，這一點也是非常重要的。通過和每一個行業的深度合作創新，來進行全球化的布局，是我們正在考慮的問題。
三、合作：強強聯手，走向共贏
1.鳳凰與華為的合作其實開始于2012年
王宏波介紹稱，鳳凰跟華為的合作，其實是開始于2012年，兩者的合作也是逐漸進行的。從最開始很單純的單機設備采購、一些服務器調試、到之后的系統，再到現在分布式數據中心整體方面的合作，實際上是一個漸進發展的過程。
2012年之前，鳳凰的運作方式，基本上是自力更生，就是我們自己20人的團隊負責整個系統架構設計，包括搭建和日常維護。但是后來隨著往全媒體轉型，精力完全跟不上了,我們開始思考，找一個長期的運營合作伙伴。后來經過研發投入，成本優勢，發展方向以及全球性支持的能力等多方面的綜合考量，鳳凰選擇了華為。在這上面鳳凰是比較主動的。
2.鳳凰選擇華為的原因
王宏波說，鳳凰跟很多廠商都有很深入的聯系，因為我們的特點是在導入期去找他們的，所以我們可以直接得到廠商研發高層們的支持。在以前，我們更多的是關注某一點，關注廠商提供的單一的產品，因此我們會通過比較去選擇產品。比如說軟件，某個解決方案等。但是現在，我們更多的是關注全局化的東西，比如整體解決方案。鳳凰選擇華為的原因在于華為可以提供跟國際大廠商們比肩的整體解決方案，而且還不用擔心溝通的問題，畢竟華為的技術投入是相當驚人的。鳳凰也是全球布局,在世界各地都需要做支撐，而且發展速度比較快，需要一個能跟上鳳凰未來發展的公司，不管是在全球化布局還是在關乎未來發展上，華為都可以滿足鳳凰的需求。
3.鳳凰與華為的合作模式
王宏波介紹說，鳳凰主力IT團隊主要在香港總部，香港總部的IT業務還主要是鳳凰自己團隊在支撐。因為北京的規模要大過總部的規模，而我們在北京有沒有強大得IT團隊保障,因此北京這塊的主力建設，主要交給華為，讓他們來協助我們建設。而何達炳做了更深一層的解釋，華為的定位是被集成，而后續的集成包括后續的協助運行維護計劃由華為的合作伙伴來做。
4.華為的ICT解決方案如何由鳳凰過渡到其他媒體轉型
何達炳說，在國內，傳媒的轉型應該是普遍性的需求，而鳳凰衛視走在了前面。華為跟鳳凰衛視聯合創新，做好解決方案后，會快速向其他的電視臺復制這種模式。而現在華為正在大力完善自身的渠道體系建設，這中間我們就發現好多媒體也有鳳凰這樣的轉型訴求。而且，華為也在積極拓展海外市場，因為華為走的是全球化布局的路線，而且華為發現海外的全媒體轉型和中國本土的解決方案需求差異化很小。這就更加增強了華為解決方案的普適性。
綜上，鳳凰通過華為的整體解決方案，助力自身在全媒體方向的轉型，而華為通過與鳳凰這樣的行業翹楚合作，可以深入到每一個行業領域，設計出每個行業可復制的創新的ICT解決方案，最終兩者實現了真正的合作共贏。
