本文將會面對我們在技術和業務兩方面看到的變化。我的目的是幫助明確，甚至預測這些驅動因素對CIO的. . .
本文將會面對我們在技術和業務兩方面看到的變化。我的目的是幫助明確，甚至預測這些驅動因素對CIO的意義，更重要的是，領導人應該關注哪些方面，確保他們的投資獲得了最大的回報，并增強了他們的競爭優勢。
從我們在“CIO領導力中心”所作的工作中可以很清晰的發現我們生活在一個空前的時代。有人談論到技術從后臺（財會、流程管理和ERP等）轉移到了前臺（分析、市場、銷售和客戶關系管理等）。是的，這種遷移的一部分是關于如何在整體機構中配置更新更復雜的技術的，但它也是和人（而不是公司）如何以創新的方式購買和使用更新更復雜技術相關的。
一個很有趣的起始點就是被稱為IT消費化的，它在很大程度上是受到互聯網、移動和寬帶技術的普遍使用所驅動的。
以下是一些美國統計局的數據：
到四月一日，世界人口將達到70億。
根據市場研究網站mobIThinking的研究，到2012年一月：
全球手機訂閱量將達到六十億左右。
全球手機寬帶訂閱將達到12億。
2011年的風險投資額達到63億美元，大約在總預算的42%。
Ebay預計今天的商品銷售將達到80億美元，而PayPal的預計支付額將達到70億美元。
所有這些人都會把他們的設備帶入工作場合，面對這種趨勢CIO在早期都會這樣用策略管理，他們會說：“對不起，我們的基礎架構不支持這種設備。”現在既然CEO們都把他們的平板電腦和智能手機帶入工作，那么聰明的CIO們都開發了智能策略和基礎架構來支持他們呢。這就開始了。
社交網絡也不壞
記得像十幾歲的孩子一樣把拒絕社交網絡作為時尚時候嗎？很少人能想象到他會成為業務的往來工具。根據Facebook的數據，現在它擁有八億用戶。這代表了全球10%的人口，而且很明顯這些人不全是青少年。
看看YouTube：根據市場研究網站ReelSEO.com的數據，每分鐘都有時長為35小時的視頻上傳到該網站上。2010年上傳的視頻總長吵過了1300萬小時，而先每60天上傳的視頻總量已經吵過了美國三大主要電視網絡在過去60年的視頻總量。
你知道你的企業社交媒體策略應該是什么嗎？當你考慮這個問題的時候，要想到現在正在產生exabytes和zettabytes的數據了。這些數據中有很大不分都是非結構化數據，表格和視頻，這些都需要新技術和方法來抓去、存儲、檢索、操作、分析和形象化，而且通常都是實時的。這些功能已經被頂級公司用于驅動市場、銷售和流程效率了，還可以用于提高前所未見的競爭優勢。
然后就是云計算。應該使用嗎，還是CIO應該挑戰它的必然性，或與還要用搭上自己的風險？
所有這些話題都要在風險管理和安全環境中進行衡量，這些話題貫穿業務和信息技術的每一個方面。監管者在每個主要行業中都很活躍，而且和短短幾年前的審計和檢查想必，他們會像用顯微鏡一樣仔細檢查企業的領導李、性能以及運營。
（來源：機房360）
