當我們安然度過2012年12月21日，“世界末日”的謠言已不攻自破時，在家電、IT、通信、互聯網等科. . .
當我們安然度過2012年12月21日，“世界末日”的謠言已不攻自破時，在家電、IT、通信、互聯網等科技領域，一些企業卻正在經受著“末日征兆”的考驗甚至正在走向“末日終結”。
與金融能源領域的企業不同，即使擴大到全球范圍，也沒有一家科技領域的企業可以做到“大到不能倒”。因為宣稱每18個月相關技術就會革新一次的摩爾定律普遍適用于與科技相關的企業，所以即使一家企業發明了一項風靡全球的產品，商業模式、盈利能力一時無兩，也不能保證這家企業能夠基業長青。通常的情況是，科技領域的企業在完成由技術主導的爆炸式發展并經歷商業上巨大成功的巔峰之后，便無可奈何地走向沉浮、衰落甚至滅亡。而在今年，在全球經濟持續陰霾不定的2012年，全球范圍內越來越多的科技領域企業開始陷入非常困難的“末日境地”，選擇很殘酷——被迫轉型以求絕處逢生，或者接受宿命深情謝幕。
網絡團購：速生速滅
今：團購網站從去年4月開始就陸續倒閉，就連拉手、24券等大型團購網站都不得不撤掉各地方分站，大幅裁員，收縮規模。如今的團購網站，排名第一的拉手網赴美上市鎩羽而歸，騰訊和團購鼻祖Groupon投資的“富二代”高朋網也熬不下去了，與同樣是騰訊投資的F團合并。更慘的團寶網、24券干脆資金鏈斷裂，創始人和投資人發生激烈沖突，網站停業，還欠了一屁股外債。
據獨立導航網站團800數據顯示，國內團購網站整體數量目前已降至2908個，相比2011年8月鼎盛時期的5058家，已減少2150家。
昔：2010年，受團購鼻祖Groupon的啟發，國內團購網站如雨后春筍一般遍地開花。由于其技術門檻低，投資起步資金少，很快就形成“千團大戰”的局面。很多風險投資紛紛挑選自己看好的團購網站投資，希望快速上市賺一把。
評：大潮退去，團購業的裸泳者擱淺了整整一片海灘，而明年的情況應該是：大潮繼續退，團購業的裸泳者還將繼續撲騰。
通信行業：英雄遲暮
今：從全球智能手機市場第一滑落到第七位，諾基亞這個北歐巨人的倒下，只用了一年的時間。
是什么絆倒了諾基亞?其中最粗的一根繩子是那個叫微軟的合作伙伴。今年，微軟的做法就讓諾基亞這個最早投入微軟WP陣營且全球唯一完全押寶WP產品的廠商多次“很受傷”。
與諾基亞一樣日薄西山的還有昔日的手機巨頭摩托羅拉。今年5月份，谷歌完成了對摩托羅拉移動的收購。
昔：作為霸主，諾基亞在全球手機老大的寶座上曾盤踞了14年之久。雖然占據行業老大的時間遠遠沒有諾基亞久，但摩托羅拉作為世界上第一款手機的制造者，實際上可算所有手機廠商的鼻祖。
評：諾基亞現在需要做的是確定微軟是不是“真的愛自己”，如果不是那么應該轉身離開。這是每一對“癡男怨女”的愛戀糾纏故事中，被動一方必須做出的抉擇，因為拖著的話，結局很可能是被拋棄。
至于“谷摩戀”，這一樁今年全球范圍內堪稱影響最大的巨頭結合，由于雙方還處在熱戀期，還需要“日久見真心”。
即時通訊：霸主下崗
今：全球即時通訊工具霸主MSN服役13年后將“下崗”。今年11月，微軟和Skype方面發布聲明，稱將于明年一季度以Skype替換MSN，屆時除中國內地市場外，全球其他國家和地區都
將停用MSN，MSN業務將并入Skype之中。
目前，MSN在全球擁有1億左右用戶，但市場份額不斷下滑，目前占據全球即時通訊40%的市場份額，但在中國卻因為服務不穩定、廣告干擾多、功能單一等弊端被用戶拋棄，用戶流失很快。
昔：MSN曾一度稱霸全球，占據即時通訊霸主地位。2005年初入中國，迅速獲得了大量白領用戶的青睞，與本土的騰訊QQ并稱為即時通信工具的兩大巨頭。
評：微軟養子Skype僅用一年半的時間就取代了運營了13年的MSN，上演了一出逆轉好戲。從外因來看，MSN是被新技術所取代，從內因看，MSN是因其不注重用戶體驗而被用戶拋棄的。
PC巨頭：艱難轉型
今：現在全球前五大PC廠家當中，惠普、聯想、戴爾、宏碁和華碩，有兩家正在進行艱苦卓絕的戰略轉型，另外三家則在追趕前兩家，而除了聯想之外，其他四家的日子都不好過。
上個月底，惠普公布了2012財年業績，其在報告期內凈虧損127億美元。
戴爾上個月公布的最新財季數據來看，凈利潤大幅下滑47%，而且其在包括中國在內的新興市場營收出現連續下滑的頹勢。
除了PC廠商之外，行業上游的芯片廠商同樣壓力巨大。
昔：1981年，巨人IBM推出全球第一臺個人計算機。進入20世紀90年代，PC市場迎來了高速成長期，并逐漸從貴族走向平民，以難以預料的速度向市場普及。
評：PC行業正在陷入混亂，而且情況持續惡化，平板電腦的發展、宏觀經濟疲軟，以及新興市場PC銷售的放緩是主要的不利因素。惠普和戴爾正在竭盡全力謀求轉型。而對于即將加冕全球PC行業第一的聯想來說，更重要的是下一步怎么辦。
見證者一位團購CEO的2012
任春雷：“這一年，巨難”
2012，對于團寶網和CEO任春雷來講，真的就是他們的“世界末日”。
2012年1月底，正值農歷春節期間，任春雷根本沒有心思過年，他的團寶網資金鏈眼看要斷了。
無奈之下，任春雷關閉了全國30多家分站，大量員工被裁掉。與此同時，網上關于“團寶網倒閉，任春雷跑路”的傳聞鋪天蓋地。同時有人爆料稱團寶網“北京總部已是變賣殆盡，人去樓空;任春雷及其妻何曉玲手機關機，不知蹤跡”。此后，多名團寶員工通過微博討薪，稱過年也沒拿到應得的工資。至少200多名員工委托律師維權，要求償還拖欠工資及經濟補償金。眾多商家也上門討債。
任春雷這位曾在首屆CCTV《贏在中國》上拿過名次的創業者，陷入了深深的困苦之中，之前所有的掌聲和贊揚不再，圍繞在耳邊的都是可憐、詆毀甚至謾罵。任春雷告訴自己“不屈服、不妥協、不喪志、不言敗”，他想起馬云的話“男人的胸懷是被委屈撐大的”，所以”不恨、不放棄”。
面對危機，任春雷四處奔波“化緣”，終于找到了錢償還了員工、供應商、消費者的一多半欠款，但是沒有還的錢讓他如坐針氈。
在這段黑暗期內，任春雷說陪伴他的有兩本書，一本是《金剛般若波羅蜜經》，另一本是朗達·拜恩的勵志書《秘密》，他從這些書中修煉自己的內心，汲取打不敗的力量。
回顧他的2012，任春雷感慨道：“支撐、堅持了快一年。這一年，巨難，但大家看到了，我們從未放棄。也感謝大家的信任和胸懷，給了新團寶涅槃的空間;剩下的，公司不僅要主動、盡快地用真金白銀還清外，我還會在新團寶上給你們安排各方面的最優待遇。”
不過，任春雷沒有放棄，他依然看好團購行業的未來，他在積極籌備著能東山再起。終于，12月5日，他宣布推出新團寶網，新團寶網發布了“DIY團購”新模式，允許企業自由入駐創建團購項目，并打破此前的“返傭”盈利模式，以零門檻平臺的姿態吸引流量。無論任春雷再次復出能否如愿以償，他倒下再爬起的百折不撓的創業精神值得祝福。
