你是不是期望著這樣一種工作方式？想象一下你在某個理想的創業公司工作。公司擁有現代化的、充滿趣味的工作. . .
你是不是期望著這樣一種工作方式？
想象一下你在某個理想的創業公司工作。公司擁有現代化的、充滿趣味的工作環境，這里又恰好處在某個港灣城市，遠離世俗干擾，卻又有充足的精釀啤酒供應。當然了，這個假想中的公司提供的薪酬可能比它的競爭對手低那么一點，但一想到公司提供的自由的工作環境，可期的財富（以股權的形式），以及公司內在的趣味，讓這一切看起來值了，是不是？
我所在的公司——當它在 13 年前成立時——曾經也期望著實現這樣一種老套的公司文化。實際上，這種文化中的很多特性我們遲遲不能實現，直到三年前，當我們因業務上的成功而轉型成一個更大的、更有紀律的組織時，公司的文化才開始有所轉變。
這種工作方式對員工及公司的發展真的有益嗎
我最近被提升為一個管理層角色，主要負責擴展公司的服務內容及服務范圍以滿足行業發展的需要。與此同時，我們仍在不斷招募頂尖的工程師。就像軟件行業一樣，值得雇傭的安全工程師們知道自己值多少錢——他們也往往期望公司提供最好的福利。
過去，我們經常玩賽車游戲，每天 5 次，每次 15 分鐘；我們每周總有一天會用整個下午去沙灘上打排球；我們還會參加既耗時又奢侈的午餐聚會，沒人關心你何時來的辦公室又什么時候走的——反正我們最好的工作狀態是在深夜里。作為一個小型組織，這種工作方式非常適合我們。
除了一點點遺憾，我們并不開心。
我們喜歡公司的福利，但長久以來，一種無處不在的感覺始終縈繞著我們，那是種不滿足感。這是員工遇到的困境。對公司來講，即使它擁有我們期望的文化，但它的業務卻沒能像我們期望中的那樣增長。而且，想在一個更大的公司組織中拿更高的薪水的誘惑變得越來越難于抗爭。
遇到困境 尋求改變
面對如此困境，我們提出的解決方案是，全身心地投入到工作中去，向我們堅信我們能夠達到的成功前進。不幸的是，當你準備歷盡艱難走向成功時，你就需要做出改變，比如把我們的基礎客戶從本地小型銀行換成財富 100 強的巨頭。這也就意味著，你再也不能花一整個下午的時間去沙灘打排球了，無論當天的天氣多么宜人；你再也不能為了多玩一圈賽車游戲而推遲業務遞交的時間了；或者，你再也不能因為工程師們不能早到公司而推遲或取消上午 10 點的會議了。
在作出這些調整的時候，我們可能會誤入另一條歧途。工程師之間的摩擦會日漸增長，很明顯，我們正帶領公司遠離它被創立時的出發點，遠離我們想要公司成為的組織類型。但我們一點一點地，開始重建公司的文化，而每一次的調整我們都要仔細權衡來自業務和道義上的潛在沖擊。
最大的問題最先出現，也最容易解決：安排整個下午的日程進行沙灘排球活動，通常是在每月的開始階段，也就是業務不緊張的時候；給工程師們自由靈活的工作時間，只要他們在客戶需要時能夠聯系的上；報銷參加所有行業會議人員的往返路費。
這種調整帶來了真正的變化，我們不再把辦公室看成是一個娛樂場所，而把它看做是用來工作和發展業務的舒適愜意之所在。很多人總是忘記這一點：當然，你需要享受你的工作，但這不是你被雇傭的原因。作為一個雇員，你希望做有意義的工作，然后按你的付出拿到公平的酬勞；作為一個雇傭者，你需要讓生意盡可能地成功。成長雖然困難，但卻必不可少：停滯不前只會毀掉一個公司。
改變所帶來的
我會很高興地告訴你，自從做出這些調整后，很多事情都開始朝好的方向發展。我的工程師團隊從最初的 3 人增長到現在的 20 人。我們發生摩擦的幾率明顯降低了，而工程師們看起來也比之前更開心、更有成就感了——至少我是如此。過去幾年我們還連續被某戶外雜志評選為 " 最適合工作的地方 " 之一，這也突出表現了我們重構公司文化所取得的成功。
所以，盡管辦公室里再也沒有賽車游戲錦標賽了，但我們終于認清了公司文化的核心宗旨，接著我們以一種對業務增長有益的方式擴張他們。文化，在它的核心處，更多的是關于人際關系和態度，而不是各種具體的福利。進行一場桌面足球比賽的同時被老板大聲叫罵的公司文化，和沒有任何福利的公司文化一樣糟糕，但友好的態度則能讓這個公司的文化變得更好一些。
下一次當你抱怨公司沒有每周兩次的聚餐活動時，想想圍繞在你身邊的這家公司的文化，而不是福利。你可能會發現它比你認為的還要好一些。
