龐大的4G支出拖慢了中移動盈利的腳步，去年中移動的凈利潤同比下降5.9%，是二十年來的首次凈利潤下降. . .
4G加速領跑
中移動董事長奚國華昨日披露，4G方面的投資將達2400億元。
從財務角度看，這是中移動2013年全年營運收入(6302億元)的40%，凈利潤(1217億元)的2倍;從業務角度看，這將是覆蓋340各城市和地區的50萬個4G基站，售出1億部的4G終端和超過5000萬用戶，目前進程已完成大半，建成33萬個4G基站，覆蓋300個城市。
龐大的4G支出拖慢了中移動盈利的腳步，去年中移動的凈利潤同比下降5.9%，是二十年來的首次凈利潤下降。但是更多的可能性卻逐步涌現，尤其是4G用戶顯示出了強勁的新業務推動力——據中移動總裁李躍披露，盡管650萬戶4G用戶在總數中占比不足1%，但4G用戶的ARPU值(每用戶平均收入)是普通用戶的3倍，DOU值(每月每戶流量消費額)是普通用戶的10倍。4G商用不足半年，不到1%的4G用戶貢獻了總流量的10%。
很快，基于VO-LTE的4G語音通話也將在年底正式商用。4G通話改變了通信電話編碼的傳統模式，質量更高、效率更快，呼叫時延縮短至2秒鐘以內，在2臺VO-LTE設備之間的通話時延只有0.8秒，并可支持高保真電話、多媒體通話、視頻通信等多種通話形式。李躍向記者表示，今年二季度，包括4G語音通話在內的融合通信技術將在五個城市開啟外場試驗，今年底確定能全面商用。
為了加快推動4G產業鏈的成熟，中移動在終端設備中身兼裁判和選手。6月1日推出的中移動自有品牌4G手機M811，支持GSM/TD-SCDMA/TD-LTE網，支持全球漫游，具備NFC功能，且售價僅為999元，是名副其實的“千元4G手機”。但李躍認為，這價格還可以更低。“隨著技術進步，我們希望能出現100美元(700人民幣)以下的4G手機。”
“中移動搞自主品牌終端的目的是什么?是為了賺錢嗎?非也。中移動是一家運營商，并不會靠終端去賺錢，我們搞自主品牌主要是想讓用戶有一個更好的體驗，主要是起一個導向作用，所以也請業界的朋友們放心。”奚國華這樣解釋推出M811的初衷。
3G時代因終端匱乏導致的尷尬處境，在4G時代將不復重現。去年的合作伙伴大會上，奚國華宣布2014年中移動智能終端銷售量為2.2億部，其中4G終端為1億部。在11日的GSMA大會上奚國華坦陳，上半年，由于4G網絡以及4G智能終端仍位于逐步成熟的過程，中移動的終端銷售主要還是以TD-SCDMA為主。但是，“前不久我們在產業鏈大會上發出了明確的信號，今年下半年應該以TD-LTE手機為主。”
構建平臺警惕“管道化”
實際上，4G只是中移動“大象轉身”第一步。
在中移動內部，移動互聯網的應用服務以公司化運營的形式全面覆蓋，商業主品牌“和”下屬有五大模塊，分別為滿足基本通訊需求的和溝通、提供生活服務的和生活、聚合海量娛樂服務資源的和娛樂、向智慧家庭整體解決方案的和家庭以及為企業提供的和商務。
以手機閱讀為例，2009年中移動成立手機閱讀業務基地，2010年起正式商用，啟動公司化運作，2011年與新聞出版總署簽訂戰略合作協議，截止2013年底，月用戶達1.4億，年收入48億。
與手機閱讀類似的業務基地，還有四川手機音樂基地、上海手機視頻基地、遼寧位置服務基地、湖南電子商務基地、廣東互聯網基地和江蘇手機游戲基地。上海視頻基地的硬件產品“魔百盒”已經上市，遼寧基地將基于位置服務發展車載終端和可穿戴設備，游戲基地試圖跨屏聯通以吸引PC游戲用戶……中移動子公司的應用服務，已顯示出強烈的互聯網特性。
更前沿的業務也在迅猛推進。因政策對產業鏈發展有扶持作用而落戶重慶的物聯網基地，已在全網范圍內打造物聯網專網以解決數據終端接入問題，并為解決設備和網絡連接性而開發了統一接入平臺。
如果從傳統基礎運營商的標準去打量中移動，你會覺得，中移動離IC越來越遠，而離IT越來越近。顯然，中移動絕不滿足于“管道”角色，而是未雨綢繆，為流量經營之后的再次轉型鋪路。
奚國華這樣解釋：“語音和短彩信業務已達到頂峰并開始下降，我們現在正處在語音經營向流量經營轉變的過程中。我們相信有一天流量也會飽和，所以要保持企業的可持續發展，應該更加注重內容和應用的發展。這就是我們應對移動互聯網OTT采取的措施及策略。”
4G網絡建設和應用服務布局，最終是為了構建綜合服務平臺。“平臺和入口是當今OTT競爭的焦點。歸根結底，誰擁有更多的客戶群，誰擁有更多的合作伙伴，就能在OTT競爭中取勝，中移動志在打造這么一個平臺。”奚國華說，“關鍵是，通過這個平臺能為客戶提供有價值的、用戶愿意掏錢購買的服務，凝聚用戶的規模。從業務概念上，是’規模為王’。”
奚國華同時對于僅僅提高基礎通信服務表示警惕：“運營商如果不走向綜合服務，將不可避免’管道化’。”
業務仍待整合
中移動的轉型，很大程度上是由于“躺著賺錢的時代過去了”。盡管憑借傳統業務與超過7億的用戶量，中移動仍然維持可觀的利潤率，但誠如董事長奚國華所言，“移動互聯網是機遇和挑戰并存的時代。”
從外部上看競爭激烈。中聯通抓住3G發展用戶，流量經營策略顯效，互聯網思維也更為激進。當中移動著手合并飛信與飛聊、重構為融合通信產品，中電信聯合網易推出易信，試圖借預裝和網絡優勢反擊微信時，中聯通結盟頭號對手微信，推出了“微信沃卡”。
在不久之前的6月6日，廣東聯通和百度錢包、富國基金聯合推出通信理財產品“沃百富”，試圖將百度錢包綜合的生活服務品類打包入聯通平臺，形成線上線下戰略。
一位運營商負責人評價，這是在“對的時間做對的事情”，意義不僅僅在于為用戶增加每年6%的收益，而且體現了一種開放改變的姿態，“用別人的錢賣自己的好”，從更長遠看，在現金趨緊的環境下，凍結的賬戶資金也提供了包括產業信貸的多種可能。
從內部上看，中移動的基地業務仍然存在未能有效配置資源的問題。以硬件為例，視頻基地推出“魔百盒”，音樂基地推出“咪咕音樂盒”，實際上為用戶增加了不必要的繁瑣手續，而業務的用戶數據在內部也并未打通共享。
在向總裁李躍求證基地業務整合的可能性時，李躍的回答簡單干脆：“會!”
“企業內部的業務由大分小或由小做大，整合是很正常的，各個分公司基地都會整合，具體時間表將根據實際情況來做。”李躍說。
結語：中移動“大象轉型”，勢必有挑戰，也令人期待。從用戶角度，我們希望看到的是一個更透明、更互聯網化、更“移動化”的中移動。
