柳傳志：和三星競爭是聯想集團、Lenovo的事，Lenovo的領導楊元慶他們應該對此進行不斷的部署—. . .
陽光灑進西敏寺（Westminster）英國議會的露臺，泰晤士河畔間或傳來悠悠風笛聲，聯想控股有限公司（下稱“聯想控股”）董事長柳傳志的聲音已顯沙啞。
三座城市（古德伍德、劍橋、倫敦）、超過40場活動，剛剛過去的一周，這位68歲中國明星企業家的日程安排猶如奧運開幕式場地中心錯落而又密布的牧草。
28日，在其英倫之行臨近尾聲時，柳傳志接受了《第一財經日報》記者的專訪。他表示，聯想控股2014年~2016年上市的時間表不會提前。
在他的總體部署里面，七分穩健，喻為“把70%底座做結實”，另外三分可以“冒險奮力一搏”，比如旗下公司創新。前者夯實了兜底基礎，后者即無后顧之憂。
“當Lenovo需要奮力一搏的時候，大股東會義無反顧地支持。”他說。
聯想集團（00992.HK）PC份額逼近全球第一，平板電腦第四，如何做到策略上的權衡？柳傳志婉拒了這個問題，他不想給聯想集團的團隊太多壓力，“如果真有什么想法，我會跟元慶（聯想集團董事長、CEO楊元慶）單獨談的”。
柳傳志這次帶了一張雙面名片，一面是有關聯想的抬頭，另一面則印有“中國企業家俱樂部（China Entrepreneur Club，下稱“CEC”）理事長”。受邀英國首相卡梅倫（David Cameron）訪英的CEC被英國同行譽為“夢之隊”。
柳傳志表示，尋找“同行者”，這是CEC英倫行的一大目的，即希望能夠吸引英國或歐洲的“同行者”作為各自企業的合作伙伴進入中國市場。
“我回去以后會讓投資管理公司負責人到英國來找格林部長（英國貿易投資大臣史蒂芬·格林）。”柳傳志說，“他答應我幫助我們推薦有關企業。”
中國經濟的故事
第一財經日報：我今天（7月28日）在奧運媒體中心偶遇倫敦市長約翰遜（Boris Johnson），問他給開幕式打幾分，他說10分，你打幾分？
柳傳志：分數也應該不低啦，花的錢也并不多，在當前這種經濟形勢下，他們如果花更多的錢會引來更多市民的責怪，在經濟走下坡的情況下能讓大家都很歡樂，通過這種方法來表達歷史，這么多中國人都說好，分數應該不低了。
第一財經日報：你說過，此次CEC英倫之行的一大目的是向國際社會介紹中國民營企業家的正面形象，這兩天你也接受了一些外媒的采訪，你認為這個群體最需要向歐美展現哪方面的特質？
柳傳志：中國經濟的好轉實質是中國人能力的釋放，是大家吃大苦、耐大勞這種不斷追求的精神，不是靠巧取豪奪，中國的經濟發展對西方是一個謎，他們只知道是因為改革開放。應該讓他們知道真實的故事。
第一財經日報：這次美國奧運代表團的服裝由中國企業制造，美國一些議員反應激烈，你也說了，民營企業應該通過出訪告訴世界自己是如何發展成長的，如果這些話說了還沒有用，那說明一個裝睡的人怎么樣也叫不醒。中國民企走進歐美是否還是有些障礙？
柳傳志：所以要讓人家知道中國的企業家是怎么發展的，這是一種力量，你不能太輕視我們，如果一意孤行那會引起公憤。
第一財經日報：你說過，此次CEC探訪英國的另一大目的是尋找“同行者”。
柳傳志：這個“同行者”可能不在IT領域，不管是哪個領域尋找“同行者”，都是我給他們開路后他們自己到英國來（找），包括投資領域和我們控股的主要產業。
聯想的“底盤”
第一財經日報：說到李約瑟難題（為什么在公元前一世紀到公元十六世紀之間，古代中國人在科學和技術方面的發達程度遠遠超過同時期的歐洲？為什么近代科學沒有產生在中國，而是在十七世紀的西方），你在劍橋也感慨，三星與聯想的銷量是不相上下的，但是三星的凈利潤卻是聯想的十倍，這是因為三星掌握了最核心CPU芯片制造技術。這點也值得聯想控股考量，你們計劃在2014年~2016年整體上市，目前最大的核心抓手是什么？
柳傳志：和三星競爭是聯想集團、Lenovo的事，Lenovo的領導楊元慶他們應該對此進行不斷的部署——怎么能夠走一條既創新又相對安全的路，聯想控股不負這個責任，但負責整個一個大的集團公司，要把底盤打得更穩，比如，做什么東西能夠在中國最少受到經濟環境的影響。
聯想控股上市將會做一些底盤穩、受大環境影響小又符合中國總體政策和消費拉動（政策）的業務。
這背后和你前面說到的與三星競爭沒有關系嗎？有關系，我們是Lenovo的大股東，當Lenovo需要奮力一搏的時候，大股東會義無反顧地支持。如果大股東碗里就這一碗飯，怕打碎了全完蛋，這時候就會很小心。所以后方把底座夯實的部署，有利于其中某一個子公司大膽創新。
在我的總體部署里面，70%是分量重的、穩定有底盤的，30%是可以冒險奮力一搏的，所以我要把70%底座做得更結實，雖然我是從高科技企業起家的，現在回過頭來都交給楊元慶。我們來做建好底座（的工作）。
其實誰都明白這塊底座中有些行業受經濟環境影響較小，比如農業食品。但很難做啊，難做到什么程度呢？比如原材料受到土地、空氣等各方面影響，如何應對，一個要集中利用，另外一個是不是考慮輪作，如果是土地輪作來做飼養的話，成本就會高，東西賣得出去嗎？這些方面都要有充分的考慮。
第一財經日報：整個聯想控股上市的時間表會提前嗎？
柳傳志：不會，因為我主要是要求上市以后新做起來的這幾塊業務利潤每年增長30%，這個給我的團隊非常大的壓力，做不到就別上市，但我就是要讓股市的空氣煥然一新。
這個東西妙在什么地方呢，假定我只做一個領域，不可能年年30%的增長，但聯想控股擁有多樣化、有層次的業務領域。
第一財經日報：包括投資這塊業務？
柳傳志：投資不算在內，投資的業務但歸投資，因為投資的利潤、市盈率是不會高的，大家不會承認你這個投得好，明年就還會有高回報。我說的都是產業。
第一財經日報：新業務30%的利潤年增長壓力確實不小。
柳傳志：如果到完成上市再提就是很大的壓力了，現在就開始部署，可以把壓力變成動力，因為我們這些年要投200多億，行業利潤的形成有些是買了公司再做大，有些是自己組建的公司，這個錢怎么用完全是朱總（聯想控股總裁朱立南）來掌握，這樣就會有層次，有的業務的利潤可能是2016年開始大幅增長，有的可能是2017年。
柳傳志的“左右手”
第一財經日報：目前你的左右手朱立南和楊元慶是一個怎樣的良性互動的關系？
柳傳志：他們管的不同的部門，盡管聯想控股是母公司，但子公司的地位，就像馬蔚華行長掌管的招商銀行（600036.SH，03968.HK）是招商集團下面的，但銀行的地位未必就比招商集團小。
第一財經日報：你現在依然精力充沛，會不會延后自己的退休時間？（記者注：柳傳志此前表示，自己會到聯想控股上市兩三年后才考慮退休）
柳傳志：你說交班啊？不會。
