雖然才從搜狐分拆一年半，但搜狗的業績迅速增長，王小川稱，下一步“要開始跑”。4月30日，搜狗. . .
雖然才從搜狐分拆一年半，但搜狗的業績迅速增長，王小川稱，下一步“要開始跑”。4月30日，搜狗公布了2012年第一季度財報，實現營收2300萬美元，較2011年同期增長184%。至此，自分拆后的連續7個財政季度，搜狗保持了23.1%的復合增長率。
這些數字，直接沖擊了百度的神經。來自業界的消息人士稱，今年初，百度接洽搜狗高管，試圖收購搜狗。雖然對于時代周報記者的求證，王小川未置可否。但欲收購搜狗一事，得到了來自百度內部人士的證實：“確有此事，但沒成功。”
此刻，搜狗坐穩搜索第二名位置，并開始要以“非百度”方式挑戰百度。在王小川的戰略藍圖中，搜狗要做的不是以搜索去正面顛覆百度，而是通過打造“客戶端入口+泛搜索”的模式，從百度的外圍向其內滲入，以此吸收百度的用戶。
王小川稱，“泛搜索”是指用戶需求和流量的精準指引，而并不局限于百度關鍵詞式的搜索模式。“從搜索行業歷史看，搜狗是更具技術創新能力的公司。當年搜索推晚了，我們在2006年推了輸入法，成了。2008年又推了瀏覽器，也成了。在這個行業中，這是連百度、谷歌都沒做到的事情。”有著技術男氣質的王小川更擅長講技術、講戰略，在談及這些本應自豪的成績時，話語中透著點“不好意思”。
還有一組數據可比照百度。2005年8月百度上市時，員工人數為600多人，在當年年底才達到1000人。現在搜狗不但實現盈利，員工也已突破1000人。員工達千人規模，在王小川看來，是有著指標意義的：“一方面，搜狗的發展將進入一個歷史新時期；另一方面，我們的發展速度比當年的百度快多了。”
“三級火箭”模式，即輸入法+瀏覽器+搜索三者結合的戰略，因為這是搜狗獨有的產品發展模式，已經被打上了鮮明的“王小川標簽”。不過，今年，搜狗計劃再推出7款產品，三級火箭變身“十發炮彈”。
搜狗的激進擴張，自然引發業界對于搜狗上市的猜想。采訪中，提及此傳言，王小川笑而不語，頗為神秘。
泛搜索的“非百度”思路
時代周報：何為 “非百度”方式？
王小川：百度的缺陷或者說軟肋，就是它的入口能力不夠強。所以，現在百度很著急要做一件事，就是做客戶端。百度挖空心思想跟搜狗合作，也想投資搜狗，其實就是想吸引更多的客戶端用戶。
第二點，搜狗的入口其實是瀏覽器，這里面也包括360，瀏覽器能夠讓我們在百度之前接觸到用戶。這是搜狗的優勢。在搜索領域，百度絕對一家獨大，有品牌優勢。但搜狗在搜索方面可以做到并不比百度差，甚至品質還要好，再加上我們的瀏覽器優勢，兩者結合之下，才能與百度競爭。這就叫百度之外的方式，非百度方式，或者用百度接近詞叫做泛搜索。
時代周報：你剛才講到，百度跟搜狗合作，具體是怎樣的合作方式？我還聽到有消息稱，百度要收購搜狗，這是怎么回事？
王小川：這方面，我不再講了。
時代周報：百度曾經做過電商等其他產品，但并不成功，后來裁掉這些業務，專心于搜索。而搜狗今年的規劃中，將有十款產品，這也是一種“非百度”的產品策略嗎？
王小川：搜狗的產品群在PC端、手機端將各有5個。PC端除了輸入法、瀏覽器、搜索這“老三樣”之外，搜狗將正式推出 “探索引擎”以及另一款新產品。其中已經進入內測期的“探索引擎”，采用瀏覽器+搜索的新模式，這個創新希望能挑戰百度“競價排名”模式獨大的格局。
搜狗的“云-端”模式，可以將入口能力和云能力深度結合，因而可以實現差異化競爭，我們希望持續通過技術提升搜狗搜索的品質，讓中國網民有機會做選擇題。
布局移動互聯網還需從容
時代周報：除推出手機輸入法客戶端外，搜狗在移動互聯網上的動作不多，為何不推出手機瀏覽器？
王小川：目前，移動互聯網領域熱鬧而混亂，競爭雖激烈，但大方向并不清晰。雖然VC在手機領域瘋狂投錢，但大家還沒有找到方向，仍屬于迷惘期。就拿手機來說，一個Android就有無數個版本，有無數個手機終端需要支撐，需要提供不同版本的軟件。這種局面一定會改變。
時代周報：但在所有公司都在布局移動互聯網之際，搜狗會坐視嗎？
王小川：搜狗也在布局移動互聯網，但我們不急，步調更從容。今年初，搜狗推了2款手機新產品：輸入板和號碼通。輸入板解決了蘋果iOS用戶無需越獄便可使用搜狗輸入法進行各種應用的問題，推出后受到中國用戶的歡迎，一周內下載量就已經突破100萬。另外，采用“搜索引擎數據庫+用戶投票”防止惡意來電的“號碼通”也上線了，并創下了新APP當日微博討論的紀錄。除手機輸入法之外的另外2款新產品，目前一直處于秘密研發狀態。
（來源：時代周報 作者：李瀛寰）
