關于裁員背后的猜測有各種版本，制造業疲弱、管理體制痼疾，降低成本等等，毫無疑問，海爾如此大規模裁員，. . .
關于裁員背后的猜測有各種版本，制造業疲弱、管理體制痼疾，降低成本等等，毫無疑問，海爾如此大規模裁員，必然與上述因素有或多或少的關系。透析近年來海爾的發展思路，轉型求變一直是其持續的動力。
哪些人被裁可能性更大？
據海爾公布的資料顯示，2012年期末，海爾在冊員工總數為86000人，2013年期末減少為70000人，同期公司人均創造利潤同比增長50％。2014年5月末，海爾在冊員工進一步減少為64955人。海爾相關負責人表示，根據張瑞敏的計劃，今年下半年海爾還將減少5000人，主要面向中層管理者。
“外去中間商，內去隔熱墻”，這是張瑞敏對于組織結構調整的簡短概括，隔熱墻就是中層管理者。“查爾斯·漢迪有一句話，說企業的中間層就是一群烤熟的鵝，他們沒有什么神經，他們不會把市場的情況反映進來。”在張瑞敏看來，中層管理者在海爾的轉型中正在失去存在價值，“中間很多管理層都要去掉。不是必須要去掉，是互聯網逼著你去掉。過去海爾全國有3萬多個門店，信息需要一層層被上傳，從縣、市到地區，像國家行政體系一樣。現在有了互聯網，所有的信息都可以上傳到網上。”
對此，有產業觀察界人士認為，中間層被“開刀”的可能性較大，一是因為本身價值的喪失，二是也與長期以來海爾中層對戰略執行存在“噪音”有關。
除了中層管理者外，隨著智能化技術的發展，流水線上的人力也將逐漸被取代。“業務智能化之后，就不需要那么多人了。”張瑞敏表示。據悉，中國已成為全球第一大工業機器人市場，不僅海爾，其他大型家電企業，比如美的、創維、格蘭仕、格力、海信、志高和奧馬等，也都在大量使用自動化設備或機器人。行業人士指出，制造業務的智能化勢必會減少用工數量。
但顯然，如此大規模的轉型，并不能簡單用自動化技術的普及就可以解釋。中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示，企業轉型不是靠裁員實現的。海爾裁員并非是智能化制造升級替代用工需求，而是組織結構變革形成的崗位價值的轉變。互聯網時代的商業模式轉型2007年，海爾開始創新轉型。近兩年，海爾轉型提速，張瑞敏在多個場合要求海爾向互聯網企業學習。隨著互聯網對企業管理的顛覆，張瑞敏提出要實現三方面的轉變:戰略的改變、結構的改變、薪酬的改變。在這一大框架下，“去制造業化”、“人單合一”、“創客”等理念，在海爾相繼被提出。
按照張瑞敏的思路，海爾從2012年12月進入網絡化戰略發展階段。為了適應互聯網時代，海爾將轉為平臺型企業，員工從執行者變為創業者，由員工創立的小微企業通過海爾平臺來滿足用戶的需求。
隨著這一思路的貫徹，海爾的組織架構隨之發生根本性變化，原本的金字塔結構將逐漸扁平化。“海爾內部只有三種人:平臺組、小微組、小微成員，不再存在上下級的關系。平臺組主要是快速配置資源，小微組即海爾內部小的創業團隊，小微成員是由小微組決定招募進組的成員。”張瑞敏如此描述轉型之后的海爾。這有些超越外界對傳統制造企業的想象，“這個非常難，海爾探索了很多年”，他同時表示。
著名財經作家吳曉波認為，現在很多傳統企業在向互聯網方向轉型，但是企業的基因和基礎使得轉型很困難。當然，每家企業的情況不同，需要具體分析，但從整體上來說，這一波謀求轉型的企業，尤其是傳統制造業企業的轉型面臨很大的風險。
家電行業資深觀察人士指出，執行力也將考驗轉型理念能否真正得到貫徹。對于海爾這么龐大的企業來說，執行層包括底層員工能不能很好地理解張瑞敏的想法，是首要問題；理解之后能否認同，認同之后又能否執行，現在看來這些都沒有答案。
