九思OA董事長王海波認為企業轉型失敗的原因在于企業戰略不明、企業文化缺失、公司內耗嚴重、團隊執行不到. . .
九思OA董事長王海波，千年優良文化的傳承者，致力于打造一家有文化底蘊的軟件企業，為傳承中華文明奉獻著自己的力量。今天，我們有幸采訪到了九思軟件王海波先生，一起來聽聽他是如何短短數年從眾多老牌OA廠商中脫穎而出，成為業內優秀代表企業之一。
對于互聯網+模式，大家應該耳熟能詳了。當前的中國經濟正處在轉型升級的關鍵時刻，當傳統廣告業+互聯網成就了百度，當傳統集市+互聯網成就了淘寶......“互聯網+” 成了傳統企業發展的救命草，然而轉型之路跌宕起伏。
針對企業轉型失敗的原因，王海波先生說道：“這些年做企業信息化管理咨詢和實踐，我總結出來轉型失敗的企業普遍存在的5大類難題，不知道大家看后是否會有同感。”
一、企業戰略不明，造成轉型困難
當今，很多老板已經感到越做越累，更多的傳統企業由于管理水平跟不上時代的發展速度，導致企業轉型失敗或者破產被人收購。這類企業所面臨的問題就是要想清楚從哪里突圍，從哪里下手去解決制約企業發展的瓶頸問題，實現二次創業。
企業應該考慮企業靠什么來獲得持續競爭優勢？考慮為何付出成倍的努力，至今無法實現業績和利潤的成倍增長？ OA辦公系統可以解決企業管理水平跟不上的難題，將企業戰略轉化為有效的執行，最終轉化為效益、成果。OA信息化體系可以組建以戰略為導向的人力資源系統，快速推動企業實現組織架構擴展，最終實現轉型升級。
二、企業文化缺失，形同虛設
有很多企業文化形同虛設，說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號，永遠正確的廢話，而員工做事的時候卻是另一套，言行不一。而OA辦公系統的作用就是把企業文化落到實處。“文化”出自于人，而落實卻需要借助工具和方法，統一價值觀和行為準則。通過OA知識管理模塊，實現以單位級知識、項目級知識、個人級知識、網絡級知識為核心的，散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質文檔、工作過程、網絡中的，不同緯度的隱形知識顯性化，并通過顯性知識電子化，實現知識的學習、沉淀與分享，讓公司的企業文化落實到員工的行動中去,讓企業文化不再形同虛設。
三、公司內耗嚴重、部門本位主義
在公司經營的過程中，組織架構都是按照傳統的職能來劃分的，員工大多都習慣了站在某一個職能的立場上看問題，缺乏有效的機制來形成團隊合作，而部門間也都逐漸形成了各自獨立的山頭或幫派，所以大局意識是缺失的。部門間各自為政，結果導致內耗嚴重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場需求上，而是花在內斗上。
公司內耗嚴重，源于公司相互之間的關系沒有理順，相互之間的信息不流通。在信息化建設上，由于經過多年信息化建設，OA、CRM、進銷存、HR甚至ERP等應用軟件在企業中開始普及，但由于各個軟件屬于不同廠商，沒有形成統一的技術平臺，很容易讓企業信息成為“孤島”。有效的OA系統打通了內部模塊、外部系統以及擴展開發模塊之間的應用孤島、數據孤島和信息孤島，加快了系統的持續化擴展應用的速度，打通公司內耗嚴重的局面，實現公司了信息的流轉和業績的提升。
四、企業家困惑，團隊執行不到位
為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？為什么員工總是靠老板拖著走，員工總是缺乏熱情和主動性？很多企業家與高管團隊的思想意識及前瞻性預判方面存在很大差距，很多老板會感到很孤獨，自己的想法沒有人理解，公司的轉型戰略思路是清晰的，方向是明確的，很多想法都是正確的，但是卻難以執行到位，眼睜睜地看著機會流失，問題出現。OA系統有效提升了員工對新戰略的認知，解決了管理斷層、脫節的問題，企業依靠信息化管理提升業績。
五、內部管理滯后、客戶大量流失
很多公司隨著企業的高速發展，外表光鮮亮麗，內部管理卻嚴重滯后，內部管控跟不上自身發展節奏。這種經營超前，管理滯后的問題，隨著環境惡化，競爭加劇，就會導致客戶的大量流失，并且侵蝕了企業的利潤，實際上，外表的經營業績無法掩蓋深層次的管理問題，所以經常出現“掉鏈子”的狀況。通過企業信息化OA系統的建設，可以有效激活企業的活力，依靠團隊的執行文化推動業績增長。
許多企業家和高級經理人已經意識到：應對宏觀經濟的轉型和微觀環境的變化，企業的唯一出路就是主動轉型。王海波先生說道，在許多公司轉型與升級的思路不清醒的現狀下，企業的信息化體系能夠幫助企業進行管理創新，即擺脫過去的慣性思維，用巧勁進行微創新，用最省力的方式來完成轉型。
