查立：創(chuàng)業(yè)如打仗 勿因敵人武器先進而退怯，創(chuàng)業(yè)就像打仗，如果因敵人武器先進而退怯只會遭處罰，只有勇敢. . .
創(chuàng)業(yè)就像打仗，如果因敵人武器先進而退怯只會遭處罰，只有勇敢對敵，以少勝多，以弱勝強的戰(zhàn)士才會得到晉級和重獎。查立認為，聰明的員工會幫老板想出積極的應對策略，主動請戰(zhàn)，建立奇功，而創(chuàng)業(yè)公司最需要也是這種團隊執(zhí)行力。
乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人查立（資料圖）
“我是一個馬路天使，打巷戰(zhàn)出來的，大部分創(chuàng)業(yè)者遇到的問題我?guī)缀醵冀洑v過，我可以提供第一手的經驗，來鼓搗年輕人去創(chuàng)業(yè)，幫助他們少走彎路，早日成功！”乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人查立一直以VC與創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，鼓舞有志創(chuàng)業(yè)的年輕人。
在他看來，創(chuàng)業(yè)就像打仗，如果因敵人武器先進而退怯只會遭處罰，只有勇敢對敵，以少勝多，以弱勝強的戰(zhàn)士才會得到晉級和重獎。他認為，聰明的員工會幫老板想出積極的應對策略，主動請戰(zhàn)，建立奇功，而創(chuàng)業(yè)公司最需要也是這種團隊執(zhí)行力。
以下為查立經典語錄部分整理：
1、在創(chuàng)業(yè)公司老板面前夸耀競爭對手如何厲害，是下屬的大忌，這會使他血壓升高，降低對你的器重。聰明的員工會幫老板想出積極的應對策略，主動請戰(zhàn)，建立奇功，創(chuàng)業(yè)公司最需要這種團隊執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)就像打仗，因敵人武器先進而退怯的士兵會遭處罰，而勇敢對敵，以少勝多，以弱勝強的戰(zhàn)士會得到晉級和重獎。
2、給那些已經加入創(chuàng)業(yè)公司、或準備加入創(chuàng)業(yè)公司的童鞋三句話：1）創(chuàng)業(yè)公司里沒廢話，使命必達，2）創(chuàng)業(yè)公司里沒官職，能者必上；3）創(chuàng)業(yè)公司里沒天頂，前途無量，就看你自己的能量有多大！
3、早期創(chuàng)業(yè)公司的著眼點應該都是微觀的，比如：產品品質、用戶體驗、公司現金流等，在公司做大成熟以后，才有必要去關心宏觀的東西，比如：市場占有率，公司市值（尤其市盈率）、戰(zhàn)略布局等等。早期創(chuàng)業(yè)公司還面臨一個更具體的挑戰(zhàn)：速度，因為時間之于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是一種不可多得的奢侈。
4、市場足夠大...這是很多創(chuàng)業(yè)者的口頭禪，一句廢話。市場大與你有何關？市場又不在等你和求你，沒見競爭對手日以繼夜要搶在你前頭？早期創(chuàng)業(yè)者應多想些靠譜問題：誰會是你第一個用戶？第二個、第三個呢？你需多久能有100、1000、10000個用戶？到那時你自然清楚市場究竟有多大...記住，一定要活到那一天！
5、創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者的唯一差別：一個動手干了，另一個沒干，動手干的學到了、干成了，沒干的什么也沒發(fā)生；真理和理論也是這樣：真理必須經過實踐證明，理論就是一種說法而已。
6、天使投資與其說是一種投資形式，不如說是一種生活方式，需要坦然和淡定。以下三種人不太適合做天使投資：1） 急功近利的人；2）愛錢如命的人；3）輸不起的人。
7、融資是一門藝術，也是一項細活。所謂藝術就是你要有高超的講故事能力，能在三十秒鐘內引人入勝；所謂細活就是：1）你能從眾多投資人中篩選出和你對口的投資人；2）你對各種條款了如指掌；3）你把盡職調查的材料準備得天衣無縫；4）你不會因為談不成而業(yè)務終止，談判桌上你胸有成竹。
8、幾位剛入行的年輕人問如何能成為一名優(yōu)秀VC（Venture Capital，全稱風險投資 ）？我的理解: 1）能源源不斷找到好項目(項目源); 2）能源源不斷找到資本-為基金或所投項目找錢 (資金源); 3）能源源不斷將投出去的錢放大幾十倍幾百倍后安全收回(退出渠道)...另外,必須有想象力,能看到別人看不到的價值和機會,必須能冒險,敢碰別人不敢碰的東西。
9、學習做VC的最佳方法，就是你自己掏出錢來，投到早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)里去，無論多少，千萬別說沒錢！然后一頭扎進去幫助團隊發(fā)展，只有成為團隊得一部分，你才能明白啥叫創(chuàng)業(yè)。一家創(chuàng)業(yè)公司成長起碼要5－6年，你得堅持10年，無論虧錢、翻船、血本無歸，仍然充滿激情和夢想，你有可能成為優(yōu)秀VC！
10、很多人說創(chuàng)業(yè)的日子不是人能夠承受的，正因為是這樣，才鍛造出了創(chuàng)業(yè)者這一特殊的人群。創(chuàng)業(yè)最后成功的決定因素都取決于人，創(chuàng)業(yè)者的人生歷練、性情、情商、智慧、修煉、價值觀...所以，創(chuàng)業(yè)者應該要行萬里路，看萬重山，讀萬卷書。
11、不少創(chuàng)業(yè)團隊讓投資人(土財主,不是天使)拿走50-60％甚至90％股份，有的投資人承諾將來給股份，團隊先干起來，最后投資人改口不給。和財主談判調整股份，99％無圓滿結果。切記: 1）啟動時別拿太多錢，創(chuàng)始人務必控股; 2）找真天使，否則寧可不要；3）股份上別打擦邊球，別希冀財主開恩，命運自己掌握。
12、大公司高管創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：1）見多識廣，在大公司平臺上能看到行業(yè)的趨勢和機會；2）有管理的經驗和行業(yè)的資源；3）簡歷和經歷容易讓投資人動心；高管創(chuàng)業(yè)的弱勢：A. 能說不一定能做；B. 放不下身段，省錢和拼搏精神不夠草根；C. 優(yōu)越感，且不知在成功和失敗面前人人平等。
13、1）早期創(chuàng)業(yè)公司的估值沒有公式，是一種信仰；2）第一次融資的估值最難，但它確立了這家企業(yè)價值的起點；3）第一輪之后的每次融資估值，都是在前面一輪估值上的加或減；4）要想保持高估值，每一輪融資之后要奔跑的更快。
14、創(chuàng)業(yè)公司的期權是有價值和尊嚴的：1）只發(fā)給優(yōu)秀的員工；2）定期增發(fā)給更多優(yōu)秀員工；3）確定期權的價值，最好方式就是設定一個價值讓大家花錢買，價格可以設的很低；4）每次增發(fā)在上一輪上的價格上明顯增值；5）切忌濫發(fā)期權。
15、創(chuàng)業(yè)公司激勵員工的股份叫"期權"，一般占公司股份10％，需3-4年兌現。例如：給一位優(yōu)秀員工10000股期權，他必須干足四年才可獲得全部10000股，如果第二年初他離開，只能得到2500股，其余股份公司收回放入"期權池"，留給別人。創(chuàng)業(yè)公司不必"全員持股"，期權應該只給最出色的員工，既是財富，更是榮譽。
