近幾年迎來了協同OA辦公系統的發展，并在應用、管理軟件的汪洋大海中嶄露頭角。九思軟件團隊成功服務過成千上萬的客戶，達到98%的應用率，100%的驗收率，0失敗案例，看似簡單的數字，在國內協同管理軟件市場普遍存在驗收率不高、實施后缺乏有效推廣、應用率低下、系統形同虛設的狀況下，這無疑是個奇跡。九思軟件能獲得這樣的成績從何而來呢？
專業的實施團隊
九思軟件實施經理的要求是具備一定軟件技術的、更強調非技術方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質很強的人才。有效控制項目質量、項目進度、帶領團隊成功完成項目實施，是九思軟件項目經理的職責，而不是合同簽訂下來，派個會用產品的低端技術員去裝好產品就了事了。
實施工具
在項目啟動和項目實施過程中，全方位、多角度的保持通暢的溝通，傾聽客戶需求，達成更多共識，提高協作效率。和客戶達成更多的共識，只會有利于雙方的合作，有利于項目的成功實施。比如，產品化理論，九思軟件說服太多的客戶和九思軟件一道堅持產品化的路線和服務，甚至有極少數偏離產品化路線的項目也在經歷了諸多問題之后回到九思軟件的產品路線上來。達成更多的共識，使客戶和九思軟件共同成長，一起擎起協同軟件應用和服務的大旗。
