提到ERP，業界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術. . .
提到ERP，業界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術的發展以及市場競爭的加劇，ERP無論是實施還是選型，在企業中已經不在向過去一樣困難。現階段，傳統的ERP服務商無論是從產品方面，還是從服務方面都已經更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施ERP已經不在是難題，而作為企業的CIO更多的時候是注意項目的細節方面。
與以往相比，現階段的ERP實施成功率要高于過去的許多倍，雖然目前現階段的企業ERP還存在失敗但成功應用ERP的企業數量在進一步的增加。據一份調查的資料顯示，現階段企業普及ERP已經達到52.4%，并且這一數據在進一步增加，可見，國內企業ERP的普及正在逐步的成熟。
對于大部分的已經實施ERP的企業CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內某著名的的CIO在講述到該企業實施ERP的經歷。作為CIO，無論是前期實施過ERP，還是沒有實施過ERP，都需要做好充分的準備工作。當企業在ERP項目選型的過程當中，作為CIO對于產品的選型至關重要。對于企業的領導來講，企業領導可能把控企業整體的戰略的格局，對于涉及到具體的產品---信息化產品或者ERP產品并不是很熟悉，這就要求CIO必須要對ERP產品有一定的了解。
一個全能型的CIO不僅僅可以用信息化幫助企業提升企業競爭力，同時對于起到輔助支持的信息化產品要了如指掌。筆者從采訪的的眾多CIO中了解到，對于信息化產品或者是ERP產品的選型通常從以下幾個基本方面來判斷是否適用。
1、可操作性是否具備簡單實用特性
對于企業來講，部分企業由于企業人員因素影響及業務的因素，企業對于計算機的依賴程度并不是很高，如傳統的的化工業、制造業等，員工的計算機水平有限，限制了信息化發展的進程。而企業上ERP，大中型企業應用居多，滿足大中型企業的產品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務商所提供的ERP產品功能過于復雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業的員工來講，易用、操作簡單最為有效，尤其是對于計算機水平一般的的員工來講，如果他們對于產品本身產生抵觸的情緒，那么，這將會導致ERP項目必然會失敗。判斷ERP的產品的好與壞，一個重要的因素就看它是否是實用，如果業務部門或者員工一直在使用其產品，那么，三個月以后，隨著操作習慣的改變，對于ERP的普及推進能起到積極的作用。
2、ERP軟件速度是否更快
對于產品本身來講，要求ERP產品的速度要快。剛才我們提到，現階段大中型企業應用ERP較多，因此，無論是企業的基礎數據，還是現有數據都需要前期的整理、錄入。這就要求ERP軟件前期的速度快，這是ERP系統上線前期需要準備基礎工作。在ERP上線以后，隨著數據和信息量的不斷增加，數據量是越來越龐大，ERP軟件系統能否滿足立益增長的數據信息量的應用，已經成為CIO選型ERP的產品的一個關鍵問題。當數據量增長到一定的階段時，ERP系統的速度是否還如過去以往一樣快速？有沒有更加合理或者補救的措施成為CIO考慮的另外一點。對于傳統的企業ERP軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領域數據量的快速增長，ERP軟件的速度將直接受到考驗。因此，CIO在選型時，可通過專業的測試機構來衡量ERP服務商所提供的ERP產品。
（來源：CIOAGE）
