面對互聯網新媒體沖擊，央視作為傳統電視陣營的重要一員也加快了自己轉型的嘗試和步伐。
面對互聯網新媒體沖擊，央視作為傳統電視陣營的重要一員也加快了自己轉型的嘗試和步伐。
巴西世界杯期間，央視體育頻道推出了定位于多屏實時互動的足球競猜節目《5要贏》，該節目收視率最高逼近0.5，開播一周前即拿下過億廣告。
《5要贏》的節目形式及打通APP的實時多屏互動創新模式，對于體育頻道和央視來說，都是完全新鮮的事物。《5要贏》在央視內部也被視作央視在新媒體帶來的危機下進行變革的產物。
電視臺如何多屏互動?
多屏互動其實已經不是一個新鮮的詞匯，優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝等各大視頻網站在過去兩年間曾屢屢提及。不過在央視看來，他們所提出的“多屏互動”和視頻網站有著不一樣的內涵。
“以前的多屏互動，更多是把一個已經制作好了的內容放到視頻網站上錄播，然后觀眾可以點贊、評論、送花，這種形式的互動事實上是有滯后效應的。”
《5要贏》創意和制作團隊、眾樂多屏文化傳媒公司CEO陳曉薇接受騰訊科技專訪時表示，“視頻網站的多屏概念更多是針對觀看渠道，互動往往是滯后的，而電視臺則是邊制作邊互動，打造的是在直播中能實時互動的節目，最終的目標是把傳統的觀眾真正變成電視臺自己的用戶。”
對于央視而言，變革首當其沖的目標便是促進用戶與節目的交流。
從《5要贏》的節目設計來看，首先，電視參賽選手是通過APP海選產生的，每期節目電視上的最低分被淘汰一名，而觀眾當中的最高分則會晉級成為電視選手，觀眾答題的正確率，還決定了電視選手的答題具體得分。此外，觀眾也可以通過實時競猜來抽獎。在互動答題環節，《5要贏》實現了演播室現場選手、線上線下的觀眾、演播室內外的實時互動。
最新數據顯示，《5要贏》節目全國已有774萬人次參與答題，每天通過APP與電視實時互動的人數平均超過50萬。
觀眾變用戶：電視業覬覦大數據
傳統電視臺在過去幾十年發展中困擾已久的難題是，內容制作播出后，卻并不知道觀眾到底是誰。互聯網和視頻網站的興起，讓傳統電視臺所面臨的這一短板顯得更為突出，隨著渠道向手機、PC等終端遷移，雖然觀眾觀看的內容大部分仍然來自電視臺，但電視臺和觀眾之間的紐帶卻在不斷地被割裂。
“觀眾是一個群體性概念，收視率不管達到百分之幾，電視臺并不知道他們是誰。”陳曉薇告訴騰訊科技。而《5要贏》這樣的節目形式把原來電視屏幕另一邊不知道身份的觀眾，變成了可以聯系、可以互動的、沉淀下來的“用戶”。
以往，把觀眾變成用戶，是互聯網公司一直在做的事情，也是所有互聯網公司的優勢。CCTV5首嘗多屏互動，旨在開拓用戶數據，試圖通過電視的內容優勢去整合互聯網的渠道優勢。
陳曉薇透露，《5要贏》這個多屏互動節目從創意到APP開發到節目開播，前后經歷了5個多月的準備，為了做這檔節目，央視體育頻道、中視體育和眾樂共同參與的員工達到上百人。
“5要贏積累下來的觀眾群很忠實，如果世界杯一結束就流失，是一件非常可惜的事。所以我們現在也在設計后續的產品。”陳曉薇告訴騰訊科技。
5要贏的幕后推手陳曉薇擁有互聯網與傳媒業的傳奇“跨界”經歷。陳曉薇最早是中央電視臺知名主持人，離開央視后曾出任第九城市總裁、橙天嘉禾及澳洲電訊中國CEO等高管職位，在電視臺、互聯網、游戲和電影等眾多跨界領域打拼多年，在去年走上創業道路后，陳曉薇試圖憑借自己的經驗來幫助電視臺應對新媒體時代的困境。
“我做過電視，也做過游戲，對這兩種娛樂媒介形式有特別深的興趣，因而想找一種能把電視和游戲融合起來的娛樂形式，通過一款APP，讓觀眾互動、實時參與電視節目，用手機把電視當成游戲來玩，從而真正地把觀眾變成電視臺的用戶。”
“同時，電視的造星效應也是其它媒體無法比擬的，”陳曉薇說。“從電影到電視到電腦再到手機，屏越變越小，將來還有手表和眼鏡，屏更小。但小屏的出現并不代表大屏的消亡，大屏有它無可取代的優勢。”
對于陳曉薇和她創辦的眾樂公司而言，接下來長期探索的重點依然是無縫融合電視、手機大小屏，推出新型娛樂形式，幫助電視臺向新媒體轉型。此前，湖南衛視等電視臺已經通過“呼啦”等產品做出各自的嘗試，在陳曉薇看來，電視臺畢竟有長期的積累、有制作能力和內容資源庫，版權保護意識會越來越強，現在和視頻網站發生一定的利益沖突很正常。
“內容為王，還是渠道為王，這個是亙古不變的話題。我認為電視臺從上游往下游滲透、視頻網站從下游往上游滲透都是不可逆轉的趨勢，到最后兩者都會共存。”對于未來視頻網站和電視臺關系的發展走向，陳曉薇向騰訊科技如此表示。
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