行業中不同企業的信息規劃趨同是自然現象。但是在企業之間，則必須重視規劃趨同的負面影響。行業內相互競爭. . .
把握規劃時業務流程分析細度
信息化規劃過程的另個誤已是把握不好業務贏程分析的詳細程度。必須認識到，信息規劃不是軟件設計，雖然兩者同樣都需要進行業務流程分析，但規劃和系統設計兩者的重點和做法有所不同。在規劃企業信息化的總體解決方案中，為設計企業系統的內容和集成的組臺方式，需要功能或流程的數據婁矩陣表。調研和業務流程分析的深度，僅此而已。更詳盡、涉及業務過程細節的流程調研和分析，待進行系統和軟件設計時再進行也不退。這樣就避免了花費大量精力去做暫時用不到的事情，加速了信息規劃的進程，節省時問和費用，避免了“擾民”的反復謂研和返工。
必須注意到當前復雜制造企業普遍存在的一個怪現象：業務流程的分析交由信息部門或者信息技術公司去做。甚至，很多企業在制定企業業務規劃時，往往也由信息部門去畫業務流程目和分析業務流程。應該清醒認識到，信息技術人員在其他業務領域與常年工作在一線的專業人員相比，總是外行。讓這些人來做業務流程分析，真是勉為其難，也得下到好的效果。
企業信息化規劃的行業趨同和個性的權衡
行業中不同企業的信息規劃趨同是自然現象。但是在企業之間，則必須重視規劃趨同的負面影響。行業內相互競爭企業之間的規劃趨同必然會抹殺自已的競爭優勢。出現規劃趨同的原因往往是過分依賴于外界的力量。同行業規劃模板或固定套路是必要的，但是容易出現生搬硬套和對企業特點理解不透就下結論的弊病。使用模板和過分自信的經驗容易抹煞企業特殊性，特別是在信息化整體構架上，不同企業針對的業務模式下同，將要求不同的信息系統架構和信息系統的綴合。
企業信息化規劃的周期不能過長
信息技術的高建發展，造成了企業應用是跳躍性的，而不是按部就班的。也就是說，我們現在的規劃，到數年之后可能出現更加完整和低成本的解塊方案。環境的變化也下允許制業過長的信息規劃，而是要求企業調整戰略進行適應。為了不使規劃“過時”和落空，規劃的周期不能太長。信息技術的應用總是浪接一浪地推進，規劃也是一個循環過程。（來源：CIO時代網）
