用于設計、品牌、營銷、研究、培訓和軟件開發等無形資產領域的投資被公認為一家公司或一個國家在創新方面的. . .
一家公司的最新交易情況并不能體現其創新力，但是或許情況本應如此。
畢竟，創新(以廣告和其他形式的營銷傳播活動的方式體現出來)是商業的發動機。
正如我們在最新的財報中所說的，在商業環境中實施創新以幫助企業實現目標的能力是一種非常難得的本領。
如果將商業創新誤解為花哨的門面裝飾，那就低估了創新人才的價值。在格式非常正規的營銷簡報中添加一些引人入勝的內容是一件非常困難的事，尤其是它的目的是讓一切看起來非常簡單。
不幸地是，理解創新的重要性幾乎與創新人才一樣難得。
現在仍有很多公司只是將創新看作是一種裝飾品，目的是讓他們的產品看起來更有吸引力。這是大錯特錯的，很多案例研究都能證明這種觀點是錯誤的。實施創新是核心目的，在完整性和功能上與其他的操作系統差不多。預計情況本應如此。
首席營銷官們的任務就是推廣公司的品牌，他們明白這一點，這也是他們每年參加戛納創意節的原因之一。
稀缺性跟戛納創意節之間并無關系，這里不但充滿了玫瑰，而且還有來自世界每一個角落的超乎尋常工作。
你在影節宮里看到的創新在很多方面與美術差不多，但在某個最重要的方面卻很不一樣。正如我們在聲明中所說：“創新帶著明顯的商業目的。如果它不能實現該目的，那么不管它多么的漂亮，最終也難逃失敗的命運。”
因此，當我們在戛納創意節上榮獲年度創新公司的稱號并且連續第三年被提名為Effie Index的最有效率公司時，我們感到由衷的高興。
創新與效率從來都不是二選一的，而是相輔相成的。如果你實現了其中的一個，那么你很快就能實現另一個。
營銷活動的效率是營銷傳播價值的最終證據。與此同時，僅僅專注于投資回報數據和成本管理并不能創造出偉大的品牌。
雖然萊曼兄弟的倒閉發生在5年多以前，但是它的倒閉造成的余波至今仍未散盡。在制定開支決策時，很多公司仍然非常保守。
由于企業都不愿承擔風險，預計全球的企業留存的現金大約有4.2萬億美元。在這種環境下，首席財務官和采購部門經常會比營銷部門更占優勢。
現在我們會這么說，但那并非長期成功的秘訣，這必須發生變化。用在營銷服務上的開支應該得到與資本開支同等程度的重視，因為它們都關系到公司未來的盈利能力。
用于設計、品牌、營銷、研究、培訓和軟件開發等無形資產領域的投資被公認為一家公司或一個國家在創新方面的投資，因為這些投資推動了新思維、新嘗試、創新來自最終的成長。
愛因斯坦說過：“并非所有有價值的東西都是可計數的。”這當然是正確的。但是了解無形資產的有形價值的人會發現他們的業績比不了解的人更好
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