京東成功上市而阿里已經上市在即，伴隨著電商這一輪IPO高潮，電商行業開始謀劃新的競爭格局。
京東成功上市而阿里已經上市在即，伴隨著電商這一輪IPO高潮，電商行業開始謀劃新的競爭格局。
6月11日，商派ShopEx董事長李鐘偉透露，公司主導的電商技術大會上，將向廣大用戶推出“第二輪電商發展時代”，李鐘偉其意在于表達“電商平臺紅利已經結束，今后不會再有大規模的電商平臺出現”。但這并不意味著只會有京東、淘寶、當當、聚美等幾家電商的格局，而是電商行業正在發生轉型。從平臺型電商大發展時代轉為新技術驅動下的電商發展時代。
行業分水嶺
2014年或許必定會成為電商行業發展的分水嶺。在電商領域，廠商矛盾已經初步顯現。今年3月，茅臺與電商正式解約，同時開設微信平臺招標，計劃獨自發展電商經營，而據了解另外一家國內知名酒廠也正進行同樣的工作。
放棄電商銷售平臺，據業內人士點評認為，茅臺不能確定銷售量有多少是直接到消費者手中，而有多少是囤積在渠道商手中。此外茅臺無法通過原有的區域銷售分布判斷自己傳統的區域市場分布及銷售時間分布。“這對于茅臺的營銷體系是有很大破壞的。如果按照當下時髦的大數據營銷而言，茅臺失去了真實的銷售數據掌握，未來就成了電商的打工小弟了。”有酒業資深銷售人士透露。
看到這種狀況，產品制造商放棄依托平臺化電商銷售是一方面，而另一方面則是平臺化電商積極“侵入”產品制造“廠”的地盤，這不能不讓制造商捏把汗。
剛剛上市不久的劉強東對外宣布，未來京東70%的利潤會來自于京東金融。那我們來看一下京東金融是做什么的呢?如果你理解京東金融是在電商平臺上買保險的，那你就錯了。日前成立不久的京東金融是京東CFO負責的在線投融資平臺。其中業務之一，幫助有創新能力的人士融資制造創新產品，而后在京東銷售。
也就是說，你作為某個行業的專家，一旦發現新的市場機會，例如互聯網空調產品，從京東金融獲取融資后，迅速組織設計和社會化制造，快速制造出自己創新的空調，而通過京東迅速占領市場。在社會化制造能力過剩的今天，互聯網思維的產品創新與制造方式，正在革“傳統大廠們”的命。
平臺電商依托產品廠商低價優質產品，獲得大批用戶，快速崛起平臺建立優勢后，又在借助資金和互聯網思維，快速剿滅“產品廠商”。
在家電賣場激情動蕩的歲月，格力依然拒絕國美的故事，在電商時代已經開始上演。
第二輪電商競技
對于傳統廠商繼續單一依靠平臺化電商發展電子商務，既有養虎為患自掘墳墓的恐怖，同時也不吻合豐富化的電商發展趨勢。因此，商派扯起了第二輪電商時代大旗。所謂第二輪電商時代，其主體是產品和服務廠商，以自身發展為導向建設電子商務，不單一依靠現有電商平臺銷售產品，而是通過大數據、云計算、O2O、移動互聯網、可穿戴設備等更多新技術應用，建設多渠道電商營銷體系。
之前有過這樣的提法，買書去當當、買酒當酒仙、買化妝品去聚美等，但這些都是行業人士自己的假想，消費者消費習慣和行為是不會被商家利用標簽去強行捆綁的，伴隨著新技術的更新，新的消費領域還會不斷出現。作為產品廠商，通過新技術的運用，占領多渠道，如：平臺化電商(阿里、京東、當當);微信微店，以及自身各種大數據挖掘等，通過構建以自己為核心的電商體系，將營銷大數據、客戶等大數據留在自己手中，方能不淪為電商平臺的打工仔。
有人說阿里上市標志著電商行業走上了巔峰，而在很多人看來，阿里京東的成功剛剛給這個行業注入了新的不安分的基因，真正意義上的電商大戰才剛剛開始。以前電商大戰是電商平臺之間的大戰，靠的是廣告、影響力、資金實力，而下一步電商大戰主角將是“廠與商”的大戰。
作為廠商的電商技術服務商，商派已經開始為新一輪電商大戰做好了技術準備。去年在傳統電商“雙十一”大戰中，商派依托技術幫助百麗、歐普照明、南極人、聯想、TCL、美的、三槍、麥德龍、蒙牛等傳統的龍頭企業客戶創下了53億元的銷售紀錄。
商派為傳統廠商開出的第二輪電商競技的技術處方：第一是全面多平臺渠道建設，尤其是移動平臺投入，減少廠商對單一電商平臺渠道的依賴性，第二是通過新技術的全面應用將大數據、O2O等商業模式引入構建自身的電商系統。
“過去平臺化電商利用用戶消費能力，綁架廠商，而今廠商利用新技術應用最短距離地對接用戶，根據用戶需求調動電商資源，而平臺電商只成為其中的一個交付環節。”有分析人士指出。
