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團隊合作不是簡單的人力相加或者搭伙辦事，而是在分工明確的基礎上，為實現同一目標而調動團隊所有資源和成員的有機協作。

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開會，最能看出一家公司的水準。為了開會而開會的公司，水準一定不會高；會開會的公司，才是高水準的公司。

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計劃和匯報常常被組織當做衡量組織執行力的關鍵指標，但是很多組織的計劃和匯報常常形同虛設，無法發揮其應有的價值。

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項目團隊林立，流程分散，如何高效進行團隊協作，打造統一工作入口？行業知識更新頻繁，如何讓新人快速上手、老員工快速消化？項目的領導及成員如何快速掌握項目進度？

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