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云計算無疑是現(xiàn)期及未來一段時間內(nèi)IT界最熱門的話題之一。如何將云計算的能量發(fā)揮在各個國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中是人們最為關(guān)心的問題。電力行業(yè)是關(guān)系民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著電力信息化進程的推進，在IT基礎(chǔ)建設(shè)及運營維護上的耗資逐年增長。

TCL通訊科技控股有限公司是TCL集團的子公司。是專門從事移動終端產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售的高科技公司。TCL通訊當(dāng)前的業(yè)務(wù)主要來自海外業(yè)務(wù)，占TCL通訊全球銷量的近95%。

本文討論了ERP、CRM、SCM之間的整合，文章認為單獨使用習(xí)中一個系統(tǒng)都會到這信息缺乏，無法與客戶實時響應(yīng)、無法解決客戶個性化需求等。

對于CIO們來說，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設(shè)，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數(shù)百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個規(guī)劃與部署...

要回答這個問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。

在現(xiàn)在這個節(jié)奏迅速的信息時代，也有一些應(yīng)該遵循的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)準(zhǔn)則。本文提出了做好企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的四個原則。

Salesforce.com、甲骨文、微軟、SAP及另外眾多廠商在提供云CRM（客戶關(guān)系管理）服務(wù)。圍繞云計算的炒作無所不在，想必大家都聽到過云計算。弗雷斯特調(diào)研公司預(yù)測，到2020年，全球平臺即服務(wù)（PaaS）市場的產(chǎn)值會增長到近...

云時代催生的是一批極具戰(zhàn)略思想的新型CIO，作為企業(yè)云轉(zhuǎn)型的重要推動者，云CIO們想要企業(yè)立于不敗之地，也必須完成自我轉(zhuǎn)型，提升自我能力，以順利完成由技術(shù)管理人員到信息戰(zhàn)略家的轉(zhuǎn)變。

公有云相對經(jīng)濟，私有云相對安全，公有云、私有云、混合云優(yōu)勢互補，云計算的黃金時代要到來了嗎

馬云終于有機會奪回阿里控制權(quán)，也同時把自己置身于一個更大的對賭之局　據(jù)2005年的協(xié)議，2005-2010年9月，阿里巴巴董事會由馬云等高管兩個席位、雅虎一個席位、軟銀一個席位組成；但2010年10月之后，雅虎將增加一個席位。