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房地產行業隨宏觀環境變革，正邁向規模化、品牌化、低成本、規范化轉型，對技術服務升級、降本增效提出更高要求。行業多為跨地域項目制經營，雖有標準化管理流程支撐規范運作，但因資金流轉量大，資金管理與成本控制難度較高。

一、行業面臨的管理難題

• 計劃執行難：項目計劃調整頻繁，存在趕工情況，進度把控與質量管控均面臨潛在風險。

• 招標管理難：招標計劃制定不充分，存在先實施后審批的違規情形，導致成本失控；審批流程缺乏透明度，監管機制缺失，且招標相關資料零散，易造成信息丟失。

• 合同管理難：工程采購類合同數量龐大，審批流程遲緩；合同涉及付款項繁多，預算核算工作量大，易出現遺漏問題；同時付款批次分散，存在重復付款的風險。

• 跨地域協作難：總部與異地項目公司間溝通成本高、響應時效低，信息在傳遞過程中易出現損耗，影響協作效率。

二、方案核心模塊

• 計劃管理：覆蓋計劃報批、執行、反饋全流程，線上實時記錄進度質量并留痕，動態數據分析預警偏差風險。關聯項目資料庫提供數據支撐，解決計劃執行混亂、進度難把控問題。

• 招標管理：搭建供方與招標資料庫，全流程線上化管理并可視化監管。實時監控成本風險，規范流程并對接采購，解決資料散亂、成本失控痛點。

• 合同管理：覆蓋合同擬定至付款全生命周期，線上審批并關聯法規庫保障合規。跟蹤履約及付款情況，生成預算報表對接財務，破解合同管理混亂問題。

• 協同工作：搭建多層級共享空間，可查項目多維動態。整合辦公與協作功能降溝通成本，規范基層執行，實現跨域協同與全程可控。

三、方案價值

• 規范流程提效：通過計劃、招標、合同全流程線上化管理，明確標準、留痕可溯，解決執行混亂、審批遲緩、跨域協作低效等問題，提升整體運營效率。

• 控本降險增效：實時監控招標成本、合同付款及預算核算，預警偏差風險，避免成本失控、重復付款等問題，強化資金與成本管控能力。

• 協同賦能轉型：搭建多層級共享協作平臺，打破跨地域信息壁壘，整合數據與資源支撐決策，適配行業規模化、規范化轉型需求。

九思軟件已為長安文化、南宮恒業、恒生地產、友盛置業、興達置業等眾多房企提供了全流程數字化管理解決方案，成功幫助房企解決了流程規范、成本管控、跨域協作等管理難題。